Planeación estratégica LC A

M8 Planeación estratégica LC A

Actividad 1

Profesor: Juan García Cuevas

Alumno: Brenda Valeria Cazares Murillo

Matricula: UVC006224

Fecha de entrega: 10 Agosto 2020

Introducción:

En esta actividad analizaremos la empresa Blockbuster la cual se declaró en banca rota el 23 de septiembre del año 2010, analizaremos la planeación estratégica que implemento, además observaremos si cumplió con los puntos clave para un plan estratégico. Realizare un breve resumen de lo que llevo a esta empresa a la quiebra y las consecuencias que hubo a raíz de esto.

Noticia de la banca rota de Blockbuster[pic 1]

[pic 2]

Resumen de la noticia

La mayor cadena de renta de películas y videojuegos Blockbuster se declaró en banca rota el 23 de septiembre de 2010, Blockbuster tiene más de 5,000 sucursales alrededor del mundo destacan Argentina, México, Canadá, Dinamarca, Italia, y Reino Unido y por supuesto Estados Unidos.

Se declaró en banca rota debido a que no pudo competir con los sitios de descarga por internet como Netflix, Amazon, etc.

La quiebra de esta empresa se predecía desde meses atrás a su anuncio oficial, las acciones de la compañía cayeron tanto que se cotizan en centavos de dólar.

Estrategias que utilizo Blockbuster:

Al estar Blockbuster perdiendo muchos clientes por su competencia no tan reciente que era netflix debía innovarse y las estrategias que utilizo fueron las siguientes:

• Venta, renta, y compra de videojuegos
• Películas en línea
• Estrenos 28 días antes de su competencia tanto en películas físicas como en línea.
• También añadieron servicios como el pago de servicios de luz, agua, gas etc. en cualquier sucursal
• En años anteriores Blockbuster había eliminado los recargos por entrega tardía, no rebobinado, etc. y cuando empezó a tener problemas de liquidez los implemento de nuevo.

¿Los elementos para una planeación estratégica fueron cumplidos?

En la investigación que realicé en varias páginas tratando de ampliar mi conocimiento de esta empresa pude observar que desde su fundación hasta el cierre de esta empresa no tuvo muchas nuevas estrategias ya que solo cuando estuvieron en números rojos fue que decidieron implementar estrategias para tratar de salvar la compañía.

Cabe destacar que Blockbuster siempre se popularizo por tener una amplia gama de películas y videojuegos para todos los gustos además de sus promociones como descuentos, días de renta 2x1 etc.

Por lo que no creo que haya cumplido con los elementos como fijar metas anuales, fijar metas a corto y largo plazo, sino que decidió dejar que la empresa siguiera su curso mientras que todo estaba bien.

Limitaciones a las que se enfrento

 Entre las limitaciones a las que se enfrentó en su caída fue que intento desesperadamente recuperar capital y los ingresos que tenía el 70% de ellos eran de sanciones a los clientes por entregas tardías etc.

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