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Planeación estratégica integral de la compañía. Análisis del entorno del Marketing


Enviado por   •  30 de Septiembre de 2022  •  Trabajo  •  841 Palabras (4 Páginas)  •  60 Visitas

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Producto Académico Nro. 2: Tarea

  1. Consideraciones:

Criterio

Detalle

Tema o asunto

Planeación estratégica integral de la compañía. Análisis del entorno del Marketing.

Enunciado

El trabajo es colaborativo, se conforman equipos de cinco estudiantes como máximo y del mismo NRC (sección).

Los estudiantes deben dar lectura a la bibliografía obligatoria (P. Kotler), Capítulo 2 Empresa y estrategia de marketing y Capítulo 3 Análisis del entorno de marketing.

El equipo de trabajo debe identificar una pequeña empresa de su ciudad que se dedique a la confección de uniformes escolares y/o para empresas (etc) y luego realizan las siguientes acciones:

  • Breve historia de la organización: razón social, visión, misión y valores (no más de una hoja). Analiza su visión y misión ¿qué cambiarías y por qué?
  • Utilizar un cuadro donde se identifique los factores del macroentorno que representan una ventaja y una desventaja para la empresa ¿por qué?
  • Utilizar un cuadro donde se identifique los agentes del microentorno que representan una ventaja y una desventaja para la empresa ¿por qué?
  • Definir 3 objetivos organizacionales a partir del diagnóstico, e indicar 2 estrategias para cada objetivo.
  • Identificar los productos que fabrica la empresa y construye la matriz BCG. Explicar las razones (2) pr las que creen que deben estar en ese cuadrante.

Instrucciones para participar en el foro

Instrucciones para envío del trabajo:

  1. Desarrolla las actividades y documéntala en un archivo PDF o word, recuerda incluir la información necesaria (diagramas, figuras, citas, fuentes, etc.).
  2. Luego revisa la rúbrica de evaluación que se encuentra al final de este documento con la que se calificará el PA2.
  3. Todos los integrantes del grupo, suben el trabajo al aula virtual.
  4. Se debe evidenciar el trabajo colaborativo (fotos, link de las reuniones de trabajo, coordinaciones, etc)

Referencias para realizar la actividad.

  • Kotler, P. y Armstrong, G. (2017). Fundamentos de Marketing (13va. ed.). México D. F.: Pearson Educación. Recuperado de https://pearsonha.vitalsource.com/books/9786073238458/pageid/0

Disponible CENDOC en biblioteca E-book.

  1. Rúbrica de evaluación:

A continuación, se presenta la escala de valoración, con el que se evaluará el trabajo grupal, donde la escala máxima por categoría equivale a 3 puntos y la mínima, 0.

Criterios

Insuficiente

(0)

Suficiente

(1)

Notable

(2)

Sobresaliente

(3)

Identifica una pequeña empresa

No es una pequeña empresa,

Identifica una pequeña empresa, pero no realiza un análisis de la visión y misión.

Identifica una pequeña empresa y realiza el análisis de la visión y misión de forma clara.

Identifica una pequeña empresa y realiza el análisis de la visión y misión de forma detallada.

Análisis del macroentorno

No identifica los factores del macroentorno.

Realiza el análisis del macroentorno de forma básica.

Realiza el análisis del macroentorno de forma clara y relacionada con la actividad de la empresa.

Identifica de forma clara, las ventajas y desventajas, además tienen relación y son coherentes con la actividad de la empresa.

Análisis del microentorno

No identifica los agentes del macroentorno.

Realiza el análisis del microentorno de forma básica.

Realiza el análisis del microentorno de forma clara y relacionada con la actividad de la empresa.

Identifica de forma clara, las ventajas y desventajas, además tienen relación y son coherentes con la actividad de la empresa.

Definición de objetivos y estrategias

No describe los objetivos ni las estrategias.

Identifica los objetivos y estrategias de forma básica.

Identifica los objetivos y estrategias, tienen coherencia y claridad.

Identifica de forma clara los objetivos y estrategias, tienen relación y son coherentes con la actividad de la empresa.

Matriz BCG

No construye la matriz BCG.

Identifica los productos de la empresa de forma básica.

Identifica los productos de la empresa en la matriz de forma coherente.

Identifica los productos de la empresa en la matriz de forma coherente, además explica sus razones con sustento.

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