Planeación estratégica resumen expocision

Misión

Se refiere a la forma en que ésta constituida, a su esencia y a su relación con el contexto social. Es la filosofía relacionada con el marco contextual de la sociedad dentro de la que ópera.

La misión debe indicar:

• Las actividades de la empresa.
• El sector industrial en el que se desarrolla.
• Los grupos de mercado al que se dirige.
• El beneficio social que ofrece.

La misión solo se puede modificar bajo las siguientes circunstancias:

• Ampliación geográfica de operaciones.
• Cambio del  mercado meta.
• Ampliación o diversificación de las categorías del producto.
• Modificación de la cartera de clientes.
• Cambio de administración.
• Apertura de sucursales.
• Insolencia de la misión actual.
• Modificaciones legales que afecten la comercialización actual.

Visión

Nos indica cual es la meta que se persigue a largo plazo. Incluye la forma en que se piensa en sí mismo en la actualidad y en el futuro.

La visión empresarial:

• No es un objetivo; es la forma en que la organización considera que sus planes y estrategias modificarán sus características actuales y cómo se conceptuará en el futuro.
• Esta ligada a la misión y objetivos empresariales, pero con carácter filosófico.

La visión debe indicar:

• Cuáles son las pretensiones de la misma en el futuro.
• Cómo se visualiza en la actualidad.
• Cómo desea verse en algunos años.

Propósito empresarial

• Se refiere a su razón de ser de la empresa.
• Pueden ser lucrativa, no lucrativa, religiosa, de ayuda social, etc..

Filosofía empresarial

• Se refiere a la forma en que una empresa trabaja, la comunicación y espíritu que existen dentro de ella y la adopción de valores que trata de transmitir a sus empleados.
• Son el reflejo de los conceptos de valor humano.

Conceptos para construir la misión y el propósito.

1. Historia: La historia de las políticas, logros y fracasos son el marco referencial para generar la filosofía de trabajo.
2. Referencias: las referencias actuales de la administración y de los propietarios son una base para generar la filosofía del trabajo.
3. Entorno: el entorno del mercado, influye en la organización y en la definición de la empresa.
4. Recursos: los recursos con que cuenta la empresa son vitales para saber cuáles son las misiones y propósitos que se pueden llevar a cabo.
5. Competencia distintiva: es vital como elemento para considerar la misión y propósito empresarial.

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