Planeación estrategia y tecnológica para las empresas

En esta carta redactare la importancia de la planeación estrategia y tecnológica para las empresas, comenzando por resaltar que como hemos aprendido la planeación es parte fundamental de la vida cotidiana de todos nosotros, pero de mayor importancia es para la vida cotidiana de las empresas, este concepto nos sirve para entender las razones que daremos en esta carta.

La planeación estratégica es parte fundamental de toda empresa ya que es la que da la pauta de como se va a dirigir a conseguir todas las metas que tiene en mente la empresa, tener una misión, visión y niveles de organización interna son algunos puntos y ejemplos que toma en cuenta la planeación estratégica, esto nos ayuda a tomar decisiones importantes sobre el presente y futuro de la empresa, para mejorar o competir en los terrenos globales.  De tal manera que la planeación es el pilar de cualquier entidad lucrativa, de esta manera comprendemos que no solo es analizar, conceptualizar y desarrollar las estrategias, si no que también debemos de apoyarlas con diferentes tipos de herramientas y conceptos que ayudaran a la planeación a surgir los efectos deseados.

Y para esto una herramienta muy importante es la planeación tecnológica, esta ayuda y da un empuje muy importante a la planeación estratégica, conlleva un proceso donde se seleccionan, analizan e innovan las tecnologías para utilizarlas en el presente y que cambios surgirán en el futuro para de esta manera sacarle el mayor provecho a esta herramienta.

Otra herramienta para tomar en cuenta es la innovación, este concepto a lo largo de los años y a las nuevas tecnologías va tomando diferentes tipos o adaptaciones según la empresa o el tipo de mercado que pertenezca. Pero la innovación es crear algo nuevo, nunca visto que genere un estimulo para el que todo el que lo vea, un deseo de adquirirlo por ser algo nunca realizado o visto, esto puede abarcar desde cualquier punto, tanto estratégico, operativo, bienes o servicios y productos.

Las estrategias de mercado son todas aquellas que no ayudan a mejorar la percepción de la empresa en ojos de los consumidores, una estrategia de mercado muy recurrente por las grandes empresas es bajar los precios de consumo para atraer mas consumidores potenciales y mejorar sus números. Pero hay mas actividades detrás de estas estrategias y una de las mas fundaméntales para un mejor rendimiento es la innovación, implementación de nuevas y mejores tecnologías, el planear a que segmentación o tipo de mercado serán dirigidos, investigar la competencia y las necesidades del segmento de mercado elegido.

También una actividad importante de las estrategias de mercado es la adecuada capacitación del personal asi como manejar correctamente las operaciones internas y financieras de la entidad para alcanzar la meta propuesta.

Las actividades que componen el diseño de las estrategias tecnológicas son las siguientes:

• Inventariado: el saber con cuanto, como y que cuenta la empresa es de suma importancia, al igual que mantener un control especifico de cada herramienta tecnológica disponible para la entidad.
• Vigilar: el vigilar las nuevas tecnologías, su desarrollo, características e innovaciones es de suma importancia para elegir correctamente las herramientas que nos ayudaran a mejorar a futuro.
• Evaluar: evaluar y sacar a relucir las fallas aciertos que tiene la empresa de esta manera se podrá elaborar un plan de accionen concreto para atacar nuestras debilidades y mejorar nuestras virtudes.
• Enriquecer: ya detectadas las fallas, se podrá automatizar los planes de respuesta en concreto para este tipo de problemas
• Optimizar: las fallas encontradas serán atendidas por las tecnologías con las que dispone la empresa y así vez serán de gran ayuda para mejorar cualquier proceso ya se operativo y administrativo de la empresa.
• Proteger: el proteger las innovaciones, tecnologías con las que cuenta la empresa es fundamental, asi como proteger los sistemas operativos y financieros.

Y por ultimo la gestión del conocimiento: todo logro, meta, operación, sistema, herramienta con la que cuenta la entidad requiere un conocimiento un saber absoluto. Esto nos ayuda a entender que cada entidad tiene a su alcance conocimientos, básicos, avanzados o de su propia área de trabajo que deberá de poner en practica y esto nos ayuda la gestión de este. Saber cuando, donde y como aplicar dicho conocimiento para atender los diferentes tipos de situaciones que se presenten.

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