Planeacion Y Organizacion 1

Objetivo: Plasmar el concepto de “control de puestos” en diversos ejercicios.

Procedimiento:

1. Investigue y leí los diversos conceptos a escribir.

2. Entreviste a varios directores para obtener una idea mas clara de cómo realizar practicas de control de puestos dentro de una empresa.

3. Realice una investigación de 3 empresas donde identifique las mejores prácticas de control de puesto.

4. Realice una tabla con el análisis comparativo de cada una de ellas.

5. Posteriormente, determine el impacto que el proceso de control de puestos tiene sobre la planeación y la eficiencia del trabajo.

6. Aclare la manera en que dichas prácticas me ayudaran a desarrollar un mejor trabajo en mi entorno tanto profesional como laboral.

7. Por último redacte mi conclusión sobre el tema abordado.

Resultado:

Análisis Comparativo

Etapas de Control Determinación de Parámetros Medición de Parámetros Corrección de anomalías

WORLD ASIA LINK

“Importadora y exportadora de productos entre Latinoamérica y China” Control Activo:

Se toman los planteamientos de parámetros en base a las planeaciones exitosas del año anterior y se aplican de forma efectiva.

Se determinan tanto como desarrollos del plan como las regulaciones acerca de la compañía, los empleados y el clima del trabajo en equipo; metas y objetivos.

Los pasos a seguir suelen ser los mismos que se siguieron exitosamente el año anterior y tuvieron éxito rotundo.

Por ejemplo se miden los pasos a seguir, tanto como los estratégicos:

1) Cuidar de los clientes y maneras de conseguir nuevos.

2) Medición aprox. Del numero de importaciones y exportaciones, entre china y Latinoamérica, que se busca alcanzar en un futuro.

Se hace un nuevo planteamiento sobre los planes y metas y la posible modificación de estos:

+Inventarios por parte de finanzas y contabilidad.

+Ventas y costos.

+Retroalimentaciones por parte de recursos humanos.

MADINSA “Distribuidora de maderas integradas”

Control Proactivo:

Dado el caso que los objetivos de la empresa se cumplen de manera precia y positiva se considera de un enfoque a largo plazo. Esto se debe a que la empresa invierte mas tiempo en la planeación estratégica; evitando los problemas y aprovechando las oportunidades que se presentan a futuro. Lo cual logra un equilibrio – éxito rotundo en la organización.

Se desarrollan parámetros hacia el objetivo y meta del año a seguir.

Al igual que se determinan las regulaciones de trabajo tanto administrativo, comunicativos y de promoción.

Se miden los diversos parámetros a seguir en el desarrollo de negocios, como son los de calidad, costo, uso de tiempo y de cantidad. Se toman medidas en base a experiencias previas y se miden nuevas contingencias; por el hecho del crecimiento de la empresa en Latinoamérica o en Asia.

Por ejemplo: en caso de escases del producto en tierras particulares, encontrar el producto en otras costas y los pasos a seguir para poder exportarlos exitosamente. Por otra parte al momento de darla un crédito de mediano plazo a un cliente, administrar clausulas en las que los periodos de tiempo no sean cumplidos exitosamente.

En base a las anomalía previstas se reorganizan los parámetros a seguir sin el mayor problema, debido a que se invierte tiempo a que las regulaciones tomadas se produzcan exitosamente.

Al igual que adoptan un esquema de liderazgo diferente para minimizar las anomalías del plan, en pocas palabras, innovar.

DULSA “Constructora y renta de maquinas pesadas” Control Proactivo–Activo:

Tratándose de un constructora la meta no se ve a largo plazo pero a la ves no se ve a corto plazo. El caso radica en el que la empresa invierte tiempo para la planeación,

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