Planeacion Y Organizacion De Empresas Multinacionales

Nombre: Miriam Pastora Reynolds García. Matrícula: 2621425.

Nombre del curso: Planeación y organización de empresas multinacionales. Nombre del profesor: Adriana Carranza de la Parra.

Módulo: 2. Estrategias multinacionales.

Actividad: 7. Factores para la competitividad en una multinacional.

Fecha: 08 de marzo de 2012

Bibliografía: obtenido el 08 de marzo de 2012 en:

http://foros.hispavista.com/efectos_y_alcances_de_la_globa/9692/667059/m/que-es-una-estrategia-global-

http://www.ciberian.net/tiduamx/lecturas.bas/Hirsch.pdf

Objetivo:

• Identificar el concepto de una empresa multinacional así como los motivos de su existencia.

• Reconocer los procesos por los que atraviesa en el ambiente global y las diferentes estrategias competitivas, para poder tomar mejores decisiones dentro del ambiente internacional.

• aplicarlas profesionalmente como consultor o dentro de una empresa.

Procedimiento:

• Ingresé a la plataforma.

• Leí las instrucciones.

• Investigué sobre la actividad.

• Realicé el reporte.

• Finalicé con una breve conclusión.

Resultados:

Una estrategia es global en el grado en que esté integrada entre diversos países. La estrategia global no se debe equiparar con ningún elemento particular: productos estandarizados o un mercado mundial o una red manufacturera global; por el contrario, debe ser una combinación flexible de muchos elementos.

Convertir una colección de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada es uno de los retos mas serios para los administradores de hoy.

Una industria es global en el grado en que haya conexiones entre países. Una Estrategia es Global en el grado en que está integrada entre diversos países.

El aumento de la competencia extranjera es por si mismo una razón para que los negocios se globalicen, a fin de adquirir tamaño y destrezas que les permitan competir mas eficazmente. Pero una motivación aún mayor para la globalización es el advenimiento de nuevos competidores globales que se las arreglan para competir sobre una base global integrada.

Para superar las desventajas creadas por la internacionalización, las compañías necesitan una herramienta que permita integrar y administrar para obtener eficacia mercantil y ventaja competitiva a nivel mundial.

Los impulsos de la globalización industrial crean el potencial para que el negocio mundial alcance los beneficios de una estrategia global y, a la inversa, esta afecta a la manera como se debe estructurar y administrar la empresa.

Beneficios de la estrategia global:

Con una estrategia global se pueden lograr una o mas de cuatro categorías de beneficios, a saber:

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