Planeacion

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PARRAL

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA: GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

PROFESORA: Lic. Claudia Carolina Mendoza Villanueva

UNIDAD II: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

Nombres del equipo:

Acosta Banda Adán 101020100

Arredondo de la O Adilene Margarita 09410859

Díaz Calzado Karina Elena 10410341

Lemus Escobedo Nancy Yesenia 1041342

Martínez Loya Javier 10410315

12 octubre de 2012

PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO:

CONCEPTO DE PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO:

La planeación de los recursos humanos es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura de recursos humanos de una organización. Mediante esta técnica, los gerentes de línea y los especialistas de personal diseñan planes que apoyen la estrategia de la organización y que permiten llenar las vacantes que existan con una filosofía proactiva. (DAVIS, pág. 122)

Relación de la planeación del Capital Humano con las demás funciones de Gestión del Capital Humano.

Proceso de la planificación estratégica de recursos humanos

La planificación de recursos humanos es el proceso que busca asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización. Para alcanzar plenamente su objetivo la planeación estratégica de recursos humanos debe considerar lo siguiente:

• Determinar los factores del entorno macro envolvente de la organización tomando en cuenta las características de la actividad económica o rama a la cual pertenece la empresa, las acciones de gobierno que se emprenden en ese sector, el avance tecnológico, las cuestiones sociales y culturales, y sobre todo, las características y penetración en el mercado de los competidores.

• Identificar la misión y los objetivos institucionales.

• Conocer con precisión la estructura y las funciones de la organización.

• Comprender los programas y los proyectos prioritarios o sustantivos y de apoyo.

• Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de administración de recursos humanos.

• Precisar que requisitos deben reunir el personal, entre otros:

• Información extra-institucional: estatus socioeconómico, nivel cultural y problemática familiar.

• Información intra-institucional: en términos de inventario de recursos humanos, incluyendo habilidades, reclutamiento, selección, contratación, inducción, desarrollo, sueldos y salarios, relaciones laborales y motivos de salida del personal.

• Elaborar diagnósticos y pronósticos del personal para conocer sus características y planear dotaciones o movimientos futuros.

Para iniciar un proceso de planeación estratégica se debe tener claro en qué es y en qué consiste. Define un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales; define estrategias y políticas para lograr esas metas, y desarrolla planes para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener lo fines buscados. Es un proceso para decidir de antemano que tipo de esfuerzos de planeación debe de hacerse, cuándo y cómo debe de realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base a una realidad entendida.

El proceso de planificación estratégica requiere de:

• Un proceso continuo, flexible e integral.

• Considerado de vital importancia.

• De responsabilidad de la directiva.

• Debe ser participativo.

• Requiere de tiempo en información.

• Pensamiento estratégico cuantificable.

• Entorno.

• Administración estratégica.

• Cultural organizacional.

SUMARIO DE REEMPLAZO POTENCIAL

JUNTAS MUNICIPALES DE AGUA Y SANEAMINETO HGO. DEL PARRAL, CHIH.

SUMARIO DE SUSTITUCIÓN PORTENCIAL

PUESTO: Dirección

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