Planeación Estratégica

La planeación estratégica se fundamenta principalmente en los siguientes aspectos:

• Identificar la visión y la misión de la empresa,

• Analizar la situación externa y externa de ésta (Debilidades, Fortalezas, Amenazas ),

• Establecer los objetivos generales, y específicos de la organización,

• Formular las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Cualquier organización ó empresa bien sea de bienes o servicios, tal como es el caso del Instituto Universitario de Tecnología de Valencia; para logar un desarrollo y expansión óptimo, debe estar organizado y sus actividades jamás pueden ser al azar o aleatorias, siempre por ley universal debe existir un proceso de planeación o planificación estratégica; La planeación estratégica, realiza un enfoque global de la institución, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades de esta, la planeación estratégica toma en cuenta a la organización en su totalidad, ésta debe ser realizada por la alta gerencia de la misma, y ser proyectada a largo plazo, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado. Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la organización, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.

Pasos para elaborar una Planeación Estratégica:

Etapa 1:

• Elaborar un análisis ambiental. (FODA): Identificar amenazas, y oportunidades (presentes y futuras), valorar fortalezas y debilidades. Dentro y fuera del entorno organizativo, que puedan influir en el progreso hacia la creación de una ventaja competitiva sostenible.

Etapa 2:

• Fijar una dirección organizativa: Se fundamenta en tres indicadores principales: Visión, Misión y Objetivos.

Etapa 3:

• Formular una estrategia organizativa: Consiste en trazar estrategias competitivas bien documentadas para mejorar las posibilidades de éxito de la organización. Para poder formular la estrategia organizativas existen diversas herramientas:

 Análisis de la estructura de la organización,

 Análisis de la cadena de valor,

 Matriz de cuotas de crecimiento,

 Matriz de cartera de múltiples factores.

Etapa 4:

• Ejecución de la estrategia de la organización: Consiste en poner en práctica las estrategias desarrolladas de las etapas hasta el logro de los resultados deseados.

Etapa 5:

• Ejercer el control estratégico: Es el seguimiento y evaluación del proceso de administración estratégica con el fin de mejorarlo y de asegurar su óptimo funcionamiento y si detectan fallas aplicar los correctivos necesarios

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