Planeación Estratégica
Enviado por MDC18 • 12 de Octubre de 2014 • 301 Palabras (2 Páginas) • 197 Visitas
Planeación Estratégica
El Área de Recursos Humanos está conformada por unas 244 personas entre ellos coordinadores de compensación y beneficios (encargados de nomina), talento reclutamiento y capacitación y desarrollo, estos encargados de velar el ambiente laboral y servicios internos que se les brinda a un personal de más de 6,500 personas en todo el país.
La planeación estratégica del Banco Popular se fundamenta en la alineación de los futuros integrantes de la empresa, los integrantes actuales y las capacitaciones de cada uno de ellos con las estrategias de mercadeo, por lo regular se realizan dos planeaciones una de un año la cual posee mestas trimestrales y otra a largo plazo de 5 años, la cual se renueva cada año si es necesario esta planeación es realizada por los gerentes del área de Recursos Humanos y gerentes de Mercadeo.
Trimestralmente en los puestos gerenciales se realiza una evaluación especial la cual mide el desempeño por objetivos de los gerentes de la institución, esta evaluación es vital para medir la remuneración que estos reciben.
El Banco Popular a designada una división de RSE y una gerencia de Valores para poder orientar la toma daciones internas y externas de los empleados a valores éticos y sostenibles.
Análisis de puestos:
En Banco Popular, entrega en las entrevistas de trabajo texto el cual muestra que habilidades se les pide a los nuevos candidatos para que estos estén informados de las mismas a la vez se hace entrega de una descripción del puesto que muestra todas las tareas a desempeñar, esta descripción cuenta con indicaciones que las actividades correspondientes al área las cuales no estén dentro de la descripción del puesto no serán tomas en consideración al momento de que el empleado sea evaluado.
Los empleados son cuidadosamente seleccionados por las habilidades requeridas para un buen desempeño en el puesto asignado.
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