Planeación Estratégica

Planeación Estratégica

Muchos han sido los términos que en el pasar del tiempo se han quedado aletargados en diccionarios y/o enciclopedias especializadas de algún ramo del conocimiento científico; pero de aquellos pocos que pueden soportar la inmensidad del vulgo, hay uno en especifico que se ha hecho muy presente dentro de la sociedad contemporánea y mas en específico dentro del ámbito empresarial actual, dicho termino es el conocido como “Planeación Estratégica” el cual ha sido definido por infinidad de “gurús” de la administración y por diversos pensadores económicos contemporáneos muy famosos, teniendo algunas discrepancias entre si, pero pudiendo formar una definición básica de este como: “el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo” . Si bien esta definición es muy concreta, peca de practicidad ya que no menciona en que momento (de la formación de una empresa) se debe aplicar; a partir de esta premisa diversos pensadores de la administración determinaron un momento optimo para aplicarla, es así que para esto se remitieron a uno de los autores mas importantes de la administración moderna: Agustín Reyes Ponce, ya que a partir de la formación de sus elementos de la mecánica administrativa (proceso administrativo), el momento adecuado para aplicarla es lo que en dicho proceso el denomina como previsión ya que si bien se debe determinar lo que se quiere logar con el organismo social, es necesario conocer y valorar, por medio de una investigación minuciosa las condiciones futuras a las cuales se habrá de enfrentar; y esto solamente es posible llevando a cabo una planeación estratégica encaminada a tener un exitoso proceso de planeación de la empresa. Ahora por el contrario tenemos que analizar desde otra de sus aristas a la previsión, ya que esta naturalmente es un término que conlleva un alto grado de incertidumbre, por lo que en buena medida la planeación estratégica tendrá que prevenir esos vacíos que se pudieran tener en cualquier momento. No podemos olvidar también que uno de los pilares que sostendrán a la planeación estratégica de una empresa es la competitividad que esta tendrá que generar en el mercado, esto a partir de los diversos procesos de investigación y desarrollo que genere la misma para que converjan en una innovación tecnológica que no solo beneficien a la empresa, sino también a la sociedad y al medio que los rodea. Pero en fin, como hemos visto en la mayoría de las ocasiones la denominada planeación estratégica que manejan la mayoría de las ocasiones las empresas es solo estratégica en el nombre, ya que la mayoría de las decisiones que se toman diariamente rara vez inciden en las determinadas en el plan estratégico, cabe mencionar también que tienden a hacer este proceso mas táctico que estratégico por lo que, en la mayoría de los casos,

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