Planeación Estratégica

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Planeación

Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen

directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción,

en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas;

tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que

permitan establecer un marco de referencia necesario para concretar programas y

acciones específicas en tiempo y espacio. Los diferentes niveles en los que la

planeación se realiza son: global, sectorial, institucional y regional. Su cobertura

temporal comprende el corto, mediano y largo plazos.

Es la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los objetivos

a lograr, ordenar y definir las prioridades, determinar los medios a utilizar y

asegurar la efectiva aplicación de los mismos así como la correcta utilización para

poder logra un fin esperado.

Propósitos de Planeación

Propósito hace referencia a una función o tarea básica de una empresa o una

agencia o de cualquier parte de ella. Es así como por lo general las empresas

tienen un propósito relacionado con la producción y distribución de bienes y

servicios; el de los tribunales por ejemplo es la interpretación de las leyes y su

aplicación, y así sucesivamente.

La planeación por su parte tiene como propósito fundamental contribuir al alcance

de los objetivos: facilitar el logro de los objetivos y de la empresa. y entre ellos

tenemos:

1. Propósito Protector: Hace referencia a minimizar el riesgo reduciendo las

incertidumbres que rodean el entorno de los negocios y aclarando las

consecuencias de una acción administrativa en ese sentido.

2. Propósito Afirmativo: Plantea que se debe elevar el nivel de éxito de la

organización.

3. Propósito de Coordinación: Con la planeación también se busca un

esfuerzo combinado de los miembros de la organización, que permitan

generar una eficiencia organizacional.

La necesidad de planear

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La necesidad de planear, esencialmente se deriva del hecho de que toda

empresa, o institución opera en un medio que experimenta constantes cambios

(tecnológicos, políticos, competitivos, actitudes y normas sociales, económicos)

derivados del proceso de globalización. Y también es una de las actividades más

arduas y complejas que confronta el hombre, no hacerla bien no es ningún

pecado, pero si lo es contentarse con hacerla menos que bien. Es por eso que

una actividad tan compleja como la planeación se compone de las siguientes

partes:

Partes del proceso de planeación

La Importancia de la Planeación: Sin planes, los administradores no pueden

saber cómo organizar a la gente y los recursos; Sin un plan, no pueden dirigir con

confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus

seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber

cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un

ejercicio fútil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la

organización.

Diseñar los procedimientos para tomar

Decisiones.

Determinar los tipos y cantidades de

Recursos necesarios, alcanzar los

objetivos.

Especificar metas y objetivos

Elegir políticas, programas,

procedimientos y prácticas para alcanzar

los objetivos.

Fines

Medios

Recursos

Realización

Control

Diseñar un proceso para prever y

detectar los errores o fallas del plan.

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Estrategia

El concepto de estrategia proviene de la palabra griega strategos, jefes del

ejército. Verbo griego stategos Tradicionalmente utilizada en el terreno de las

operaciones guerreras, solo en una época bastante reciente este término se ha

aplicado a otras actividades humanas y en particular a las actividades de

negocios. "planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los

recursos". Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un

empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan

debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los

objetivos”.

En los últimos años el concepto de estrategia ha evolucionado de manera tal que

en base a éste ha surgido una nueva escuela de administración y una nueva

forma de dirigir las organizaciones, llamada “administración estratégica” (strategic

mangement).

El empleo del término estrategia en administración significa mucho más que en las

acepciones militares del mismo. “Para los militares, la estrategia es sencillamente

la ciencia y el arte de emplear la fuerza armada de una nación para conseguir

unos fines determinados por sus dirigentes”.

Por estrategia para la administración básicamente se entiende la adaptación de

los recursos y habilidades de la organización el entorno cambiante, aprovechando

sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas. Es

abordar la dirección hacia la cual debe dirigirse la organización, su fuerza

direccionadora, y otros factores claves que ayudarán a la organización a

determinar su productos, servicios y mercados del futuros.

Planeación Estratégica

Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones

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