Planeación de la Empresa Intermediarios financieros no bancarios
Enviado por robertodaftpunk • 18 de Octubre de 2018 • Práctica o problema • 2.678 Palabras (11 Páginas) • 152 Visitas
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Actividad 1
Planeación de la Empresa
Intermediarios financieros no bancarios
Alumnos:
Astrid González Silva
Dalia Majalu González Bravo
Castro Sánchez Luis Roberto
Docente: MARIA DEL BERMUDEZ BRETON
Ciudad de México a 28 de abril de 2018
Prólogo
En términos generales puede decirse que todos los aspectos de la actividad política y el
desempeño gubernamental se ven directamente afectados por el presupuesto público.
Lo mismo sucede con la mayor parte de las actividades de todos los agentes
económicos, de los hombres, mujeres, niñas y niños; grupos y comunidades en una
sociedad, ya que son depositarias de los derechos que el Estado garantiza por medio
de su aparato, el cual a la vez es financiado por medio del Presupuesto.
El estudio del Presupuesto, por medio del análisis detallado, la evaluación de
desempeño y la medición de la transparencia con que se asignan y erogan los
recursos, es una herramienta imprescindible para explicar cómo se gobierna y
administra. En el Presupuesto están contenidas las prioridades del gobierno, las
acciones que llevarse a cabo, así como las dependencias e instituciones responsables de
que así sea. Puede ser utilizado como instrumento para promover el crecimiento, el
empleo, las condiciones de educación y de salud, entre otras variables, y toda política
exitosa debe primero pelear su lugar en la asignación presupuestal.
ÍNDICE
LOS PRESUPUESTOS4
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO8
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS EN LA EMPRESA11
COMITE DE PRESUPUESTOS13
CONCLUSIÓN14
FEUNTES DE CONSULTA15
Los presupuestos
Instrucciones: realiza lo que se solicita.
- Reúne información de medios impresos o electrónicos sobre empresas de manufactura o de servicios.
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Clave: | LIVEPOL |
Series: | Capitales Deuda |
Web: | www.liverpool.com.mx |
EL PUERTO DE LIVERPOOL, S.A.B. DE C.V.
Datos Generales
Fecha de Constitución: | 30-sep-1944 |
Fecha de listado en BMV: | 01-feb-1965 |
Relación con Inversionistas: |
|
Teléfono: | 52683000 |
E-mail: | eguijosah@liverpool.com.mx |
Oficinas Corporativas: | MARIO PANI 200 SANTA FE ,05348, MEXICO CDMX |
Fax: | N/A |
Descripción de la Empresa
Sector: | SERVICIOS Y BIENES DE CONSUMO NO BÁSICO |
Subsector: | VENTA AL POR MENOR |
Ramo: | VENTAS MULTILÍNEA |
Subramo: | TIENDAS DEPARTAMENTALES |
Actividad Económica: | CONTROLADORA DE ALMACENES DE ROPA Y ARTICULOS PARAEL HOGAR. |
Principales Productos y/o Servicios: | TENEDORA Y ARRENDAMIENTO DE INMUEBLES Y MUEBLES. |
Historia de la Empresa: | El Puerto de Liverpool, S. A. B. de C. V. y sus compañías subsidiarias, operan una cadena de tiendas departamentales, fundada en 1847, que vende una amplia variedad de productos como ropa y accesorios para caballero, damas y niños, artículos para el hogar, muebles, cosméticos y otros productos de consumo. La Compañía se encuentra inscrita en la Bolsa Mexicana de Valores y tiene una importante presencia en el Distrito Federal y en 30 estados de la República Mexicana. La Compañía opera un total de 113 tiendas departamentales, 80 con el nombre de Liverpool, 29 con el nombre de Fábricas de Francia, además de 4 Duty Free y 84 boutiques especializadas. Adicionalmente, la Compañía administra, es socia, accionista o copropietaria en centros comerciales y mantiene participación en 25 de ellos con el nombre "Galerías", mediante los cuales arrienda espacios comerciales a inquilinos dedicados a una amplia variedad de negocios. |
- Completa el cuadro con los puntos requeridos, u otros que sugiera tu docente/asesor:
¿Hacia dónde se quiere ir? | ¿Dónde se encuentra? | ¿Cómo lograr ese cambio? |
- Misión, visión, objetivos y valores del negocio. | - Identificación del negocio. - Tipo de industria. - Factores básicos de competencia. | - Definición de la dirección estratégica. - Definición de planes de acción. |
Facilitamos a las familias una selección de productos y servicios para el vestido y el hogar que superen sus expectativas de calidad, moda, valor y atención, dentro de un ambiente agradable. Colaboradores, accionistas y proveedores integramos una comunidad donde nos realizamos personal y profesionalmente, generando un alto valor económico, con sentido de responsabilidad a nuestro entorno. | TIENDAS DEPARTAMENTALES | Definición de planes de acción. Manejo ético del negocio, revelación responsable de la información, transparencia en la administración, mecanismos de control interno, aseguramiento de la calidad de la información y análisis de riesgo. |
Ser la empresa de tiendas departamentales de mayor eficiencia, crecimiento, innovación, prestigio, servicio, rentabilidad y adaptación a mercados específicos. | SERVICIOS Y BIENES DE CONSUMO NO BÁSICO | Definición de la dirección estratégica. Cumplimiento de las mejores prácticas corporativas por el consejo de la administración. |
Honestidad Calidad Equidad Trabajo en equipo Respeto Servicio Lealtad y productividad | La Compañía se encuentra inscrita en la Bolsa Mexicana de Valores y tiene una importante presencia en el Distrito Federal y en 30 estados de la República Mexicana. La Compañía opera un total de 113 tiendas departamentales |
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