Planeación organizacional

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La planeación organizacional es un proceso por el cual una persona o ente administrativo se encarga de la toma de decisiones. Para ello se basa en una serie de criterios, los cuales son: estrategias, programas, procedimientos, metas, políticas y objetivos. La aplicación de estos cristerios es fundamental para el desarrollo y la buena labranza de una organización, cuyo objetivo principal es una línea de ejecución en la que se plantea una trazabilidad que en primera instancia plantea múltiples estrategias y análisis para llevar a fin los objetivos futuros de la organización.

Su origen parte desde el medievo. Época en la cual, la globalización se originaba. Y bajo esta, las artesanías intrínsecamente relacionadas con la experiencia de individuos generaban que las labores fuesen inalienables gracias al empirismo; de esta manera la revolución industrial supuso un gran avance en cuanto a tecnología, optimización y producción se refiere, haciendo énfasis en los procedimientos y el desarrollo. Siendo piezas fundamentales para el correcto desempeño de una institución teniendo como aliado el trabajo colaborativo. pensadores como Frederick Taylor y su administración científica para el desarrollo de las actividades, Henry Fayol y los 12 principios de la administración para un correcto funcionamiento, progreso y de igual manera distribución de acciones dentro de un ambiente empresarial y administrativo, y Ludwig con su teoría general de los sistemas apoyaron el avance de este proceso.

Como anteriormente se resaltaba los procesos organizacionales cuentan con una serie de dictámenes siendo la estrategia, programas, procedimientos, metas, políticas y objetivos. Pasos esenciales para que la empresa alcance un nivel de resolución de problemas que garantice su correcto funcionamiento. Y logré mantenerce altamente acreditada en el tiempo.

Definimos entonces la estrategia  como un conglomerado de decisiones que se basan en análisis determinados del mercado y experiencias, que tienen la finalidad de tomar la decisiones que más benefician a la organización en relación a su mercado de acción, los programas que son las acciones a tomar con base en la estrategia tomada anteriormente , los procedimientos como el orden consecutivo de acciones e ideas para lograr el beneficio y el objetivo estipulado , las metas que se trazan en un tiempo determinado y que a su vez es el propósito y la razón de ser de cada sociedad y por último la política (normativas para llevar a cabo las acciones ) y objetivos (pasos a realizar en el lapso que se obtienen las metas planteadas).

Como se resalta anteriormente estos 6 pasos esenciales nos permite trazar el camino mas optimo a donde quiere llegar el ente administrativo, anticipando circunstancias o condiciones futuras que se puedan presentar en la organización y afecten el curso planeado.

Mediante la ejecución de estas, las organizaciones abarcan un curso de acción futuras, que a su vez son variables, por propósito o misión, objetivo o meta, estrategias, tácticas, políticas o normas, procedimientos, reglas, presupuesto, programás o proyectos, en cuanto a su tiempo varían en menos de un año (corto plazo), de uno a tres años (mediano plazo), y mayores a tres años ( largo plazo), a su vez se dividen en: estratégicos los cuales establecen en el nivel más alto de una empresa determinando la asignación de recursos en la organización. Tácticos o departamentale que se encargan de cada una de las áreas de la actividad de la empresa. Operativos que son los presupuestos de cada departamento y de premisas de planeación.

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