Planeamiento Estratégico de la Empresa UNIMAQ SA Sede Chiclayo

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
E        SCUELA DE POSGRADO

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TAF: Planeamiento Estratégico de la Empresa UNIMAQ SA Sede Chiclayo

PRESENTADA POR

Franco Agurto Eras

David Bances Callao

Luis Cusman Castillo

Milagros Olivos Collantes

Erick Tarrillo Rioja

Asesor: Ricardo Pino

Lambayeque, octubre 2019

Tabla de Contenidos

Lista de Tablas        iv

Lista de Figuras        v

El Proceso Estratégico: Una Visión General        vi

Capítulo I: Situación General de UNIMAQ S.A. Sede Chiclayo        1

1.1. Situación General        1

1.2. Conclusiones        3

Capítulo II: Visión, Misión, Valores, y Código de Ética        5

2.1. Antecedentes        5

2.2. Visión        5

Ser la primera opción en soluciones integrales de equipos ligeros en un solo lugar y líderes en cada línea que representamos.        5

2.3. Misión        5

2.4. Valores        5

2.5. Código de Ética        6

2.6. Conclusiones        13

Capítulo III: Evaluación Externa        14

3.1. Análisis Tridimensional de las Naciones        14

3.1.1. Intereses nacionales. Matriz de Intereses Nacionales (MIN)        15

3.1.2. Potencial nacional        16

3.1.3. Principios cardinales        16

3.1.4. Influencia del análisis en Unimaq        17

3.2. Análisis Competitivo del País        18

3.2.1. Condiciones de los factores        19

3.2.2. Condiciones de la demanda        20

3.2.3. Estrategia, estructura, y rivalidad de las empresas        21

3.2.4. Sectores relacionados y de apoyo        22

3.2.5. Influencia del análisis en Unimaq        22

3.3. Análisis del Entorno PESTE        22

3.3.1. Fuerzas políticas, gubernamentales, y legales (P)        22

3.3.2. Fuerzas económicas y financieras (E)        24

3.3.3. Fuerzas sociales, culturales, y demográficas (S)        27

3.3.4. Fuerzas tecnológicas y científicas (T)        30

3.3.5. Fuerzas ecológicas y ambientales (E)        32

3.4. Matriz Evaluación de Factores Externos (MEFE)        34

3.5. UNIMAQ y sus Competidores        35

Referencias        37

Apéndice A: Importaciones de Maquinaria Pesada        40

Lista de Tablas

Tabla 1 Nivel de Facturación por Sucursales – Unimaq…………………………………………..4

Tabla 2 Matriz de Intereses Nacionales Unimaq        15

Tabla 3 Producto Bruto Interno Por tipo de Gasto        21

Tabla 4 Población Total y tasa de crecimiento en Perú        28

Tabla 5 Matriz Evaluación de Factores Externos        34

Tabla 6 Ventas por Tipo de Producto en los últimos 3 años        36

Lista de Figuras

Figura 1. Modelo secuencial del proceso estratégico.        vi

Figura 2. Sedes de la empresa Unimaq en el Perú        1

Figura 3. Histórico de Facturación en millones de dólares - Unimaq Sede Chiclayo 2013 – 2018        3

Figura 4. Percepción de instituciones más corruptas en el país        24

Figura 5. Expectativas de crecimiento del PBI a 12 meses de analistas y del sistema financiero.        25

Figura 6. Expectativas de inflación 12 meses.        26

Figura 7. Expectativas de tipo de cambio a 12 meses de analistas y del sistema financiero.        27

Figura 8. Rendimiento de los 12 pilares del Índice de Competitividad Global: Perú.        31

Figura 9. Cinco Fuerzas de Porter.        35

Figura 10. Importaciones de Maquinaria Pesada 2019        40

El Proceso Estratégico: Una Visión General

El plan estratégico desarrollado en el presente documento fue elaborado en función al Modelo Secuencial del Proceso Estratégico. El proceso estratégico se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de manera secuencial con la finalidad de que una organización pueda proyectarse al futuro y alcance la visión establecida. La Figura 0 muestra las tres etapas principales que componen dicho proceso: (a) formulación, que es la etapa de planeamiento propiamente dicha, en la que se procurará encontrar las estrategias que llevarán a la organización de la situación actual a la situación futura deseada; (b) implementación, en la cual se ejecutarán las estrategias retenidas en la primera etapa, es la etapa más complicada por lo rigurosa que es; y (c) evaluación y control, cuyas actividades se efectuarán de manera permanente durante todo el proceso para monitorear las etapas secuenciales y, finalmente, los Objetivos de Largo Plazo (OLP) y los Objetivos de Corto Plazo (OCP); aparte de estas tres etapas existe una etapa final, que presenta las conclusiones y recomendaciones finales. Cabe resaltar que el proceso estratégico se caracteriza por ser interactivo, pues participan muchas personas en él, e iterativo, en tanto genera una retroalimentación repetitiva.

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