CONOCIENDO MAS A LA EMPRESA BEMBOS SA

5 Fuerzas de Porter

1. PODER DE NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES:

 Pocos proveedores de servicio de transporte de cliente.

 Comprador tendencia a sustituir

 Evolución de los precios relativos de sustitución

 Los costos de cambio de comprador

 Percepción del nivel de diferenciación de productos

 Número de productos sustitutos disponibles en el mercado

 Facilidad de sustitución. Información basada en los productos son más propensos a la sustitución, como productos en línea puede sustituir fácilmente a los productos materiales.

 Producto de calidad inferior

 La calidad de la depreciación

2. RIVALIDAD CON LOS COMPETIDORES:

 Competidores muy bien posicionados y numerosos.

 Enfrenta campañas publicitarias agresivas.

 Gran numero de promociones y de entrada de nuevos proveedores de la competencia.

 Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

3. PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES:

 Atractiva cuota del mercado.

 Grado mas alto de calidad en depósitos a plazo

 Muy alta capacidad de pagar capital e intereses.

 Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costos fijos.

 Volumen comprador.

 Costos o facilidades de los clientes de cambiar de empresa.

 Disponibilidad de información para el comprador.

 Capacidad de integrarse hacia atrás.

 Existencia de productos sustitutos.

 Ventaja diferenciada

4. PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES:

 Atractiva cuota del mercado.

 Grado más alto de calidad en depósitos a plazo

 Muy alta capacidad de pagar capital e intereses.

 Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costos fijos.

 Volumen comprador.

 Costos o facilidades de los clientes de cambiar de empresa.

 Disponibilidad de información para el comprador.

 Capacidad de integrarse hacia atrás.

 Existencia de productos sustitutos.

 Ventaja diferenciada

5. AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES:

 Amenaza constante de ingreso de nuevas entidades financieras.

 Riesgo del crecimiento de financieras pequeñas ya existentes.

 Desarrollo de las cajas municipales.

 Ventajas en la curva de aprendizaje.

 Represalias esperadas.

 Acceso a canales de distribución.

 Mejoras en la tecnología.

 Demandas

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