Planeamiento estratégico en RRHH

Formato Programa de capacitación

Datos de identificación

Instrucciones

1. Revisa la bienvenida que tu asesor colocó en la primera participación del foro (se encuentra debajo de estas instrucciones).
2. Analiza el siguiente caso de estudio.

1. ¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la empresa?
2. ¿Cuáles son las medidas que se deberían tomar al interior de la empresa para mejorar la productividad?
3. ¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la organización de la empresa?
4. ¿Qué pronóstico de capital humano se debe tomar en cuenta para cubrir el 60% faltante de la proyección de contrataciones que se tienen?

Respuestas

1. Los aspectos detonantes son a mi parecer.

1. Falta de personal (llevan apenas el 40%)
2. Si el personal contratado no demuestra habilidades es porque no ha sido capacitado en las actividades a realizar.
3. Se realizó una planeación del capital humano que no fue respetado - se iniciaron actividades antes de contar con todo el personal-
4. No se verifico que el personal contratado tuviera las habilidades necesarias para el puesto (inventario de personal)

1. Para evitar gastos a futuro se debió contratar personal con las habilidades necesarias para cada puesto (inventario de personal); sino se pudo realizar el punto anterior entonces la manera de corregir la falta de productividad es la capacitación oportuna, periódica y constante para mantener actualizado al personal.

Por último, sería conveniente revisar los sueldos, si el personal contratado acepto el salario convenido no hubo engaño pero, siempre es un aliciente el recibir un salario que cubra los satisfactores básicos, mejora la moral y la producción será más alta.

c)

1. No debieron iniciar labores sin la plantilla completa (planeación del capital humano)
2. Verificar si el personal tenían las habilidades mínimas necesarias para desempeñar sus labores.
3. Falto elaborar un plan ‘b’ (planes estratégicos) para solventar las fallas que socavan a los objetivos establecidos (productividad)
4. Apresurarse a cubrir el 100 % de la plantilla establecida pero, con las habilidades necesarias o con una capacitación adecuada.

d)

Tal vez falta comunicación con el personal, cuando son contratados se debe otorgar un curso inductorio, en el cual los trabajadores sepan donde entraron a trabajar, los valores de la empresa, misión, visión y objetivos de la empresa, lo que se espera de él (como empleado), como parte de la empresa y sobre todo, los beneficios que conseguirá al trabajar ahí.

Conclusión

Como pudimos ver, a partir del ejercicio anterior, la falta de una oportuna planeación del capital humano traerá, como consecuencia la falta de crecimiento de la empresa o, en el peor de los casos, el quiebre de la empresa.

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