Planes de desarrollo de talento humano v1

Nombre: Balderas Ramírez Wendy América

Matrícula: 2102990

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: EA5. Gestión de la sucesión del talento

Fecha de entrega: 31/02/2024        

Nombre del Módulo: Planes de desarrollo de talento humano v1

Nombre del asesor: Ana Luz Gutiérrez Hernández

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• Introducción. Con base en la información planteada en el caso, identifica y desarrolla lo siguiente:

• Aspectos claves: considerando las características y entorno descrito en la situación

• Competencia Y altos costos de inscripción.
• Dueñas deciden retirase después de 50 años.
• Organización familiar.
• Todos tienen injerencia en toma de decisiones.

• Problema o área de oportunidad

La institución educativa privada Justino Sierra establecida como una Sociedad Civil, ha tenido impacto a lo largo de 60 años de trayectoria en la comunidad donde se establece y con estudiantes desde nivel preescolar hasta nivel posgrado.

Actualmente la institución se encuentra en crisis económica derivado de la competencia y los altos costos de inscripción y colegiatura, además de un acontecimiento de salud de uno de sus socios. Bajo este criterio las dueñas han decidido retirarse después de 50 años de trayectoria laboral, sin embargo, como es una organización familiar, todos tienen injerencia en la toma de decisiones. No está bien definida la estructura organizacional y esto ha creado conflictos de interés que se han visto reflejado en la matrícula de la institución.

• Desarrollo. Diseña de un programa de gestión de la sucesión, es necesario detallar en qué consistirá y cómo se implementará dentro de la empresa del caso en cuestión.

1.-Diseñar perfiles de puesto.

Esto   para   tener   una   descripción   concreta   de   las   características   específicas y necesarias que necesita cada puesto  a cubrir, pues el  objetivo  principal del perfil  es facilitar el panorama general de la función a desarrollar.

2. Especificar que será promoción interna

Ver que lo mejor le convenga a la empresa  los objetivos de esta, y encontrar entre la propia familia cual persona cubriera   los   requisitos   del   perfil.  

3. Métodos de evaluación.

Establecer estándares de medición del capital humano para una mejor selección del personal a base de cuestionarios, aptitudes y resultados.

4. Tiempo de capacitación y prueba.

A todos los familiares  se les dará por igual una capacitación sobre el puesto a cubrir de la  mano  con   un periodo  de  prueba  donde  se  verán   resolviendo  asuntos   de la dirección y así facilitar el punto anterior.

5. Selección del candidato.

Después de haber realizado todo el proceso los expertos realizarán la selección del personal que haya cumplido con los requisitos y haya obtenido los mejores resultados en las evaluaciones realizadas.

6. Entrega y recepción.

En   este   paso   se   realizará   el   proceso   del   plan   de   sucesión   con   el   candidato seleccionado, puesto que esta actividad requiere de tiempo para conocer a detalle todo lo relacionado con el puesto a recibir.

Conclusión. Desarrolla lo que se te pide a continuación:

• Aprendizajes obtenidos

En esta evidencia he aprendido la importancia de llevar a cabo un programa de sucesión para la selección de futuros candidatos, el programa nos ayuda a seleccionar a los candidatos con mayor potencial con base a su perfil., es importante para una organización que debe ocurrir de manera gradual ya que este proceso debe de diseñarse de tal manera que se facilite la transición de los cargos y las responsabilidades a la vez que se desarrolla el talento humano de manera estratégica.

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