Planificación Estratégica 7K-Cimas

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1. ¿Qué dos herramientas de Planificación Estratégica de entre las vistas en la asignatura utilizaría para analizar el impacto de esta nueva tecnología en el negocio de 7K-Cimas? Justifique la elección indicando lo que espera obtener de su aplicación, realice estos dos análisis con información del sector.

• Herramienta Canvas. Porque nos ayuda a visualizar de manera global y estratégica en la nueva tecnología que quieren implantar en su negocio deportivo la empresa 7K dividiendo los principales aspectos que involucran el negocio, y gira entorno a su propuesta de valor innovador que quieren ofrecer a diferencia de la competencia y salir del estancamiento que los últimos años viene atravesando. Esto nos va a permitir:

• Tener una mejor propuesta de valor para 7K.
• Identificar nuestros principales clientes.
• Tener mejores canales de venta.
• Tener clara nuestra estructura de costos de la empresa 7K.
• Nuestras actividades y rutas claras a seguir.

• Herramienta de planificación estratégica BCG/FGA. Esta Herramienta nos va ayudar a comprender la posición estratégica de la cartera de negocios deportivos de la empresa 7K para tomar mejores decisiones y reconocer a tiempo las oportunidades de mejora para poder tomar decisiones y acciones acertadas en cada uno de los productos que ofrece, y contar con análisis más completos que nos permita tener un panorama más acertado y retador con estrategias de mejora continua siempre.

• Nos va ayudar a tener una mejor visión de la empresa 7k a corto y largo plazo.
• Mejor panorama en la inversión a realizar.
• Ayuda a supervisar y controlar todas las áreas y procesos en la empresa.
• Nos va ayudar a minimizar los gastos para optimizar la rentabilidad de nuestro nuevo producto.

1. ¿Qué herramienta estudiada utilizaría para analizar la diversificación de 7KCimas? Justifique la elección y realice el análisis con información del sector y o entorno.

1. Herramienta árbol de los conocimientos. Le va a permitir a la empresa 7K construir una estructura más rápida y ordenada en esta nueva inversión brindándole ventajas competitivas y de mejor integración en el mundo deportivo ya que se enfrenta a un mercado muy competitivo y con empresas fuertemente posicionadas como Mammut, Helly Hansen y Patagonia que son las que lideran el mercado por la calidad de sus productos y el servicio que ofrecen a sus cliente  con objetivos muy marcados enfocados en  mejorar la experiencia de  sus consumidores siempre.

1.  Tras el análisis hecho con las herramientas elegidas en la pregunta anterior, suponga que ha elegido la alternativa estratégica de entrar en el negocio de ropa confeccionada con el aerogel.

Este producto le brindara un plus diferente a la de la competencia en el mercado a nuestras prendas deportivas que la empresa necesita para salir del estancamiento al que venia atravesando en los 2 últimos años gracias a sus propiedades y beneficios que nos ofrece el aerogel un producto sumamente liviano, con baja conductividad de calor y densidad nos va a permitir marcar un estilo diferente y de muy alta calidad para nuestros clientes.

1.  ¿Qué objetivos estratégicos se marcaría?

• Garantizar calidad en las prendas.
• Brindar un excelente servicio.
• Asesoramiento personalizado a cada cliente.
• Diseñar estrategias de ventas basadas en el seguimiento de la compra.
• Vigilar muy de cerca las últimas tendencias de la moda.
• Tomar en cuenta los comentarios de los clientes, para idear estrategias de mercado, con la finalidad de mejorar el servicio prestado y así aumentar las ventas.
• Ser la mejor empresa de confección de prendas de vestir, utilizando maquinaria de punta, material de alta calidad y atención personalizada.

1.  Conclusiones.

• Realizar la inversión para tener una mejor propuesta de valor dentro de la gama de productos que ofrece la empresa 7K.
• Tener supervisado y bajo control todas las áreas y procesos de la empresa.
• Ofrecer productos de calidad y competitivos en el mercado.
• Establecer estrategias de venta bien definidas que nos ayude a tener mejor posicionamiento el mercado.
• Garantizar la calidad de servicio y atención.

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