Planificación del cronograma y costes del proyecto

Término EVM

Definición

Respuesta(número)

1. SV (Schedule Variance)

A. Qué tan eficientemente se utilizan los recursos, tanto físicos como

humanos, en el desempeño de las actividades laborales.

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2. CV (Cost Variance)

B. Hasta qué punto el proyecto estará por encima, dentro o por debajo del presupuesto, cuándo se completará el proyecto y por cuánto.

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3. SPI (Schedule Performance Index)

C. Una estimación de cuánto costará el proyecto al finalizar, dadas las circunstancias actuales que pueden haber causado la modificación del pronóstico original. Basado en el desempeño del proyecto hasta la fecha, esto proporciona una proyección del costo del trabajo restante.

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4. CPI (Cost Performance Index)

D. Qué tan adelantado o retrasado está el equipo con respecto al cronograma de actividades laborales

1

5. ETC (Estimate to Complete)

E. Pronóstico del costo de las actividades de trabajo y los recursos requeridos para ello, al final del proyecto.

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6. EAC (Estimate at Completion)

F. Hasta qué punto el equipo está por encima o por debajo del presupuesto, o de hecho dentro del presupuesto.

2

7. VAC (Variance at Completion)

G. Cuánto más presupuesto se necesita para completar el trabajo restante requerido.

5

8. Earned Value

H. La eficiencia con la que el Gerente de Proyecto debe utilizar los recursos restantes del proyecto para lograr la(s) meta(s) del proyecto.

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9. BAC (Budget at Completion)

I. Una imagen en el tiempo del valor del avance de la obra; una comprensión del trabajo realmente completado en el momento de la medición, expresado en términos de presupuesto aprobado asignado a las tareas o actividades.

4

10. TCPI (To Complete Performance Index)

J. Qué tan eficientemente se está desempeñando el equipo en relación con el trabajo planificado en ese momento.

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Fórmula EVM

Significado

Respuesta(número)

1. SV = EV – PV

A. Negativo significa sobre presupuesto; cero significa dentro de

presupuesto; positivo significa por debajo del presupuesto.

2

2. CV = EV – AC

B. >1 es bueno (el proyecto está por debajo del presupuesto); 1 también es bueno (dentro del presupuesto); <1 es malo (por encima del presupuesto)

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3. SPI = EV / PV

C. Negativo significa atrasado; cero significa a tiempo; positivo significa antes de lo previsto

1

4. CPI = EV / AC

D. >1 es bueno (el proyecto está adelantado al cronograma y está progresando más de lo planeado (más del 100%)); 1 también es bueno (a

tiempo); <1 es malo (atrasado - progresando menos de lo planeado (menos del 100%))

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