Planificación estratégica. Caso Intel Corporation

Planificación estratégica

(ADPN01/130IA)

 Semestre  8º– 2019

Sede Maipú

Tercer caso: Intel Corporation

                                                                             Docente:

                                                                                  Álvaro Polanco Carvajal

                                                                                  Alumnas:

                                                                                  Camila Fuentes Ibáñez

                                                                                  Tamara Millán Leupin

                                                                                  Fecha de entrega:

                                                                                  18 de octubre de 2019

Análisis de industria (reseña)

Intel Corporation, fundada en 1968 por Robert Noyce (uno de los coinventores del circuito integrado) y Gordon Moore, ambos habían sido altos ejecutivos de Fairchild Semiconductors, quienes reclutaron a Andy Grove (director asistente de investigación de Fairchild). En un principio, Intel desarrollaba chips semiconductores de memoria para unidades centrales y miniordenadores.

En 1971, Intel introdujo el 1103, un chip DRAM, el cual al año siguiente, sería el producto más vendido del mundo y el que aportaba más del 90% de los ingresos de la compañía.

Para 1970, la empresa japonesa Busicom contrató a Intel para el desarrollo de microprocesadores para calculadoras. En 1979, Intel consiguió introducir dispositivos y tecnologías de procesos (por medio de cuatro generaciones de DRAM), que iban por sobre la competencia y permitían aplicar mayores márgenes de precios. En 1978 la fábrica de los microprocesadores se encontraba a cargo de Intel y Motorola, tiempo después, se incorporó IBM, quien tenía estándares difíciles de desafiar.

Hacia 1979, comienza a aparecer la competencia japonesa, con mejores DRAM y a menores costos, quitando participación de mercado a Intel.

En 1983, Intel introdujo al mercado un microprocesador de siguiente generación en el proyecto “Jaque Mate”, proyecto que llevó a competir y ser el único en la producción y distribución de microprocesadores. Además de dejar de fabricar las DRAM.

5 Fuerzas de Porter

• Poder de negociación de los clientes: Es bajo. Los microprocesadores comercializados por Intel se encontraban posicionados por la diferenciación que ofrecían, además de ser los únicos en producir y proveer esta materia prima para los PC.
• Rivalidad de los competidores: La rivalidad de los competidores era alta, puesto que las compañías insertas en la industria informática compiten por fabricar el procesador con más capacidad y rendimiento, además de tener en cuenta el costo de producirlos, ya sea bajo o alto. Por lo que se realizó otro chips y se estaban arriesgando a lanzar dos productos al mismo tiempo  
• Poder de negociación de los proveedores: Es bajo. Los diseños de Intel se encontraban enfocados de manera estándar para tener proveedores no exclusivos, por lo que el d
• Amenaza de productos sustitutos: Alta, Intel se enfrentaba a una amenaza competitiva de arquitectura de microprocesadores alternativos, como, RISC, aquella ofrecía ventajas en velocidad y costo sobre la arquitectura de la línea X86 de Intel.
• Amenaza de nuevos entrantes: Baja, puesto que están insertos en un sector en desarrollo, los competidores tienden a realizar productos similares alternativos de calidad para ofrecerlos a un menor precio a los consumidores.

Cadena de valor

Actividades primarias:

• Logística de entrada: Se encuentra la compra de los materiales para la fabricación de DRAM y microprocesadores, buscando proveedores estándar para los materiales requeridos.
• Operaciones: Consta del procesamiento de y transformación de las materias primas a los DRAM y microprocesadores
• Logística de salida: Son la entrega de los productos hacia las empresas contratantes, como lo eran Busicom, IBM y Compaq
• Marketing: En 1983, puso en marcha el proyecto “Jaque Mate”, que buscaba conseguir contratos para sus productos.
• Servicio: Se encontraba dado por la duración y calidad de los productos, destacándose la innovación y desarrollo de tecnologías para crear un producto VRIO y entregarlo a los clientes y/o consumidores.

Actividades de apoyo:

• Aprovisionamiento:  Principalmente, se encuentra constituido por los trabajadores que empezaron a fabricar los chips semiconductores de memoria para unidades centrales y miniordenadores. En el año 1997 optó por un proveedor único para las piezas críticas de equipo del vendedor que ofreciera la mejor tecnología del sector, con el fin de estandarizar al máximo el equipo de proceso de en las diferentes plantas de fabricación.
• Desarrollo de tecnologías: Intel Corporation en su equipo de trabajo contaba con un grupo tecnológico, dentro de los cuales contaban con el conocimiento de este material, además de utilizar el desarrollo tecnológico para nuevas innovaciones, el cual realizaba seguimientos del desarrollo de nuevos productos mediáticos. Por lo que estaba dispuesto a la investigación y desarrollo, invirtiendo en nuevas tecnologías que permitieran el crecimiento de la empresa.
• Gestión de recursos humanos: Cabe destacar que Intel no contaba con un personal definido, solo contaba con sus trabajadores los cuales se dedicaban a fabricar los productos, además de esto con la falta de organización no lograban cubrir la demanda requerida, por lo que la demora en que el producto final esté listo era mayor.
• Infraestructura de la empresa: Como una de las 5 compañías más grandes dictadas por Estados Unidos, Intel contaba con una gran infraestructura para el desarrollo de fabricación de sus productos (principalmente microprocesadores), con gran tecnología, y esto quedó demostrado en su primer producto que lo llevó al éxito.

Análisis VRIO

Valioso: Los microprocesadores permitieron nuevas oportunidades de mercado para Intel, lo cual fue una ventaja competitiva frente a la competencia, puesto que tenía mejor tecnología y la empresa se daba a conocer aún más con un nuevo producto estrella.

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