Planificación estratégica .Caso Muelle

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[pic 2]    Asignatura: Planificación estratégica  

Sección: 733_MIXTA(U) 

Nombre del docente: Luis Araya 

Nombre de los integrantes del grupo: Cristian Torres Saavedra [pic 3]

Contenido

1.        Introducción        3

2.        Desarrollo        4

3.        Conclusiones        7

1. Introducción

El presente trabajo tiene como objetivo analizar un caso del cual se deben identificar distintas características que lo hacen un proyecto inviable para su desarrollo, además de proponer una o varias soluciones para su desarrollo.

1. Desarrollo 

1. Identificar al menos tres problemas que presenta el proyecto.

1. Trata de ser construido en un monumento nacional y de gran significado para los habitantes de la ciudad.
2. Se insiste en ser construido en un lugar que no es viable para la construcción.
3. Problemas con el plan de Prevención de Riesgos y Medidas de contingencia para una zona declarada en riesgo de Tsunami

1. Con la información recabada, realizar una planificación clara, detallada y ordenada de la secuencia a seguir para resolver las situaciones que provocan un mal desempeño por parte de los involucrados, efectuando un completo análisis interno y externo que permite fijar los objetivos del plan estratégico.

Lo primero será establecer nuevos objetivos para el proyecto.

1. Análisis interno:

Objetivos:

• Establecer un buen lugar de construcción
• Construir un mal que pueda cumplir con todos los parámetros de seguridad
• Cumplir con todos los trámites legales

¿A quién beneficia nuestro éxito?

Al construir un mall tan grande, da la oportunidad a la gente de encontrar todo lo que quiere en un solo lugar, desde cines a tiendas de todo tipo.

¿Qué resultado se quieren obtener con la construcción del mall?

Principalmente que las personas de la ciudad estén cómodas con el mall construido, ya sea por su ubicación o por la accesibilidad que da, además de su infraestructura.

1. Análisis externo

En este caso los factores que impiden la construcción son:

Factores socio-culturales:

• Crear el mal en un sitio de patrimonio cultural

Factores legales:

• Leyes que impiden la construcción

Coyuntura económica

           Al estar construido en una ciudad con alta densidad poblacional, se aseguran grandes ingresos para el mall.

1. Nombrar al menos tres beneficios del monitoreo o control de los objetivos en el caso expuesto.

1. Permite controlar el proyecto en su totalidad.
2. Permite asegurarse de que el proyecto cumpla con los estándares establecidos por la empresa.
3. Permite que los objetivos se cumplan.

1. Responder a la siguiente pregunta, ¿cuál sería la relación existente entre las dimensiones del CMI y la estrategia de la empresa?

La relación existente es que ambas buscan cumplir los objetivos buscados por la empresa, en este caso la estrategia es una forma de poder cumplir con ellos ideando algunas ideas para poder ser alcanzarlos, mientras por el otro lado tenemos el cuadro de mando integral que nos sirve para poder supervisar o medir cada uno de los objetivos planteados por la empresa.

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