Planificación estratégica de la empresa “Cerámica El Alfarero” Cuenca - Azuay para el período 2019-2024

REPÚBLICA DEL ECUADOR

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CUENCA

Comunidad Educativa al Servicio del Pueblo

UNIDAD EDUCATIVA DE CIENCIAS SOCIALES, PERIODISMO, INFORMACIÓN Y DERECHO

CARRERA DE ECONOMÍA

TÍTULO: Planificación estratégica de la empresa “Cerámica El Alfarero” Cuenca - Azuay para el período 2019-2024

Proyecto integrador

de fin de ciclo

AUTORES:

Adriana Karina Vélez Tamay

Michelle Alejandra Regalado Betancourt

Cinthia Elizabeth Torres Naranjo

DOCENTE COORDINADOR: Ing. Rosario Campoverde

Año: Septiembre 2018 - Enero 2019

TABLA DE CONTENIDOS

RESUMEN        5

ABSTRACT        6

1.        INTRODUCCIÓN        7

2.        METODOLOGÍA        9

3.        DESARROLLO        10

3.1.        Aspectos teóricos sobre administración y planificación estratégica        10

3.2.        Aspectos conceptuales sobre administración y planificación estratégica        15

3.3.        Diagnóstico situacional de la empresa “Cerámica El Alfarero”        17

3.3.1.        Análisis FODA        18

3.3.2.        Análisis de los estados financieros de la empresa correspondientes a los años 2016, 2017 y 2018        20

3.3.2.1.        Análisis vertical        20

3.3.2.2.        Análisis horizontal        25

3.4.        Propuesta del plan estratégico para la empresa “Cerámica El Alfarero”        32

3.4.1.        Estrategias        32

3.4.2.        Establecimiento de presupuestos de la empresa “Cerámica El Alfarero” para el año 2019        33

3.4.2.1.        Presupuesto de ventas o ingresos        33

3.4.2.2.        Estado de situación financiera presupuestado        35

3.4.2.3.        Estado de resultados presupuestado        36

CONCLUSIONES        38

ANEXOS        41

TABLA DE ILUSTRACIONES

Tabla 1. FODA        18

Tabla 2. Matriz EFI        18

Tabla 3. Matriz EFE        19

Tabla 4. Método porcentual (Estado de situación financiera)        20

Tabla 5. Método porcentual (Estado de resultados)        22

Tabla 6. Datos para el punto de equilibrio 2018        23

Tabla 7. Método estándar (Interno)        24

Tabla 8. Método de aumentos y disminuciones (Estado de situación financiera)        26

Tabla 9. Método de aumentos y disminuciones (Estado de resultados)        28

Tabla 10. Método de cambios en la situación financiera        29

Tabla 11. Variaciones en el capital de trabajo        30

Tabla 12. Comprobación de variaciones en el capital de trabajo        30

Tabla 13. Estado de situación financiera ampliado        31

Tabla 14. Estado de resultados ampliado        32

Tabla 15. Presupuesto de ventas        34

Tabla 16. Presupuesto de ingresos totales        35

Tabla 17. Estado de situación financiera presupuestado        35

Tabla 18. Estado de resultados presupuestado        37

Gráfico 1. Matriz interna y externa        19

Gráfico 2. Punto de equilibrio del año 2018        23

Planificación estratégica de la empresa “Cerámica El Alfarero” Cuenca - Azuay para el período 2019-2024

Strategic planning of the company "Cerámica El Alfarero" Cuenca - Azuay for the period 2019-2024

RESUMEN

La indagación a presentar tiene la finalidad de proponer un plan estratégico para la empresa “Cerámica El Alfarero” dedicada a la producción y comercialización de cerámica decorativa, a través de un diagnóstico interno y externo, un análisis respecto a la situación financiera y la construcción de los presupuestos requeridos para la ejecución. Por consiguiente, los resultados que se reflejan posicionan a la empresa dentro del cuadrante de “crecer y construir” el cual permite el establecimiento de estrategias que direccionan al cumplimiento del objetivo que persigue la empresa, así también se conoce el comportamiento que presentan los estados financieros en años anteriores los cuales contribuyen a estimar los diferentes rubros para el año entrante. Por ende, se concluye que: la empresa goza de fortalezas y oportunidades, el comportamiento del aspecto financiero es cambiante y se proyecta un incremento en los activos, pasivos, patrimonio, nivel de ventas y la correspondiente utilidad neta.

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