Taller Modulo 4: Gestión Estratégica del Talento Humano

Laetitia Lugagne – CE. 424046

Taller Modulo 4: Gestión Estratégica del Talento Humano

1. Cree usted que para que una organización pueda desarrollar una ventaja competitiva sostenible es necesario que la planeación de recursos humanos este alineada con la planeación estratégica de la empresa. Si o no. Justifique su respuesta.

Efectivamente, para que una empresa pueda desarrollar una ventaja competitiva sostenible es sumamente necesario que la planeacion de RRHH este alineada con la de la empresa. Esto se debe a que  si la planeación estratégica es la que  muestra el camino a seguir, es decir todo el proceso que le permite a una organización establecerse dentro de un mercado y destacarse, es muy importante que toda la empresa esté alineada con esa planeacion estrategica y uno de los departamentos que es vital en este proceso es el de RRHH.  Todos los planes del talento humano se deben basar en los planes estratégicos de la organización, por lo que los objetivos que defina el departamento de RRHH deben derivarse y estar basados en la planeacion estrategica  de la empresa. Si se logra una planeación correcta y exitosa de RRHH se lograrà una ventaja competitiva sostenible en el tiempo que solo será eficaz si la planeacion estrategica de RRHH y la de la empresa son interdependientes entre ellas y que entiendan que toda decision que tome la direccion de la empresa afectara al departamento de RRHH y sus funciones según su planeacion y que los resultados de las funicones de RRHH afectaran tambien a la planeacion de la empresa. Si ambas no estan coordinadas y alienadas es muy probable que las actividades y planeacion de RRHH se oriente a lograr objetivos a corto plazo pero no a lograr los obejtivos macro de la empresa definidos por su planeacion.

1. Describa cual es, para usted, la función más importante y estratégica que tiene a cargo el gerente de recursos humanos de una organización. Justifique su respuesta.

El Gerente de RRHH de la organización, a mi juicio tiene una tarea determinante que es justamente lograr la integración de la planeacion estratégica de la empresa con el resto de la organización. Debe comenzar por la de su propio departamento, definiendo con su equipo, la planeacion estretégica de RRHH a corto, mediano y largo plazo.

Ademas debe ser capaz de lograr la cooperación con los directivos de línea en:

• Asesorarlos en entender sobre las consecuencias que pueden tener las estrategias de la empresa sobre la gestion del talento humano.
• Hacerles enteder tambien que los objetivos y estrategias que adopten en RRHH tendran consecuencias en la empresa.
• Asegurarse que los objetivos que se definan por parte de la alta direccion sean entendibles para toda la organzacion de forma de poder enfocarse en ellos como un conjunto.

En resumen, el Gerente de RRHH debe pensar que es un socio estrategico de la empresa y debe dominar la planeacion estratégica corporativa y enfocar la suya en esa misma direccion, procurando fomenatr la aparicion de lideres, descubrir y explotar el talento de los empleados de la organización, mejorar las capacidades y aptitudes de estos.

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