Planificación o dirección estratégica - Actividad

República Bolivariana de Venezuela

Planificación o dirección estratégica

Realizado por:

Emyli

¿Qué es la planificación estratégica?

Se originó en los años cincuenta y se hizo muy popular a mediados de los años sesenta y en los setenta. Los objetivos se hicieron más fácil ya que una planificación estratégica los problemas se minimizaron y podían concluir favorablemente, era tan eficaz la planificación que los estadunidenses se obsesionaron con ella ya que veía la solución a todos sus problemas, pero como todo nada es perfecto y la planificación estratégica por muy buena que es no fue la expresión tuvo son pro y contras. Llegado los años ochenta la planificación  estratégica tuvo que ser eliminada ya que los modelos de planificación no estaban alcanzando sus objetivos. En los años noventa vuelve la planeación estratégicas con el fin de quedarse definitivamente, Incluso actualmente es una gran herramienta en el mundo de los negocios.

1. Etapas de la planificación o dirección estratégica y sus exigencias.

El proceso de dirección estratégica presenta tres etapas: la formulación de la estrategia, implantación de la estrategia y evaluación de la estrategia.

La formulación de la estrategia:

Las organizaciones tienen que proyectarse en la formulación de una visión estratégica de largo plazo y preguntarse ¿Qué nuevas necesidades tendremos que satisfacer más delante de nuestros clientes? ¿Cómo será la nueva cultura de consumo? ¿Cómo se debe manejar eficazmente la fuerza de trabajo? ¿Qué tecnologías serán necesarias? Estas y otras preguntas están aquí y ahora.

Las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo plazo. Para bien o para mal, las decisiones estratégicas producen consecuencias importantes en diversas funciones y efectos duraderos en una empresa. No porque tenga consecuencias no hay que arriesgar. Porque “el que no arriesga no gana”.

El éxito empresarial no solamente es la capacidad de crear o implementar estrategias fundamentales, que le dan un buen giro a la empresa, sino también que para alcanzar el éxito se promueve “El liderazgo” dentro de una empresa.

En la actualidad los gerentes hacen que el resto de la organización participe en el proceso de la formación de estrategias. El ambiente tan cambiante de las tres últimas décadas ha obligado a los ejecutivos a buscar ideas e innovaciones en todos los niveles de la organización para formar a sus compañías de una manera más competitiva. Debido a esta tendencia ha surgido un nuevo término para el proceso de planeación: “administración estratégica”.

Implantación de la estrategia

En esta etapa es donde la planificación ya elaborada lavamos a implantar. ¿Cómo? Aquí es donde se moviliza a los empleados y gerentes para poner en marcha las estrategias formuladas.  Los trabajadores deberán comprometerse al 100% con esta estrategia ya que ella requiere  disciplina, compromiso y sacrificio personal. La implantación exitosa de la estrategia depende de la capacidad que tendrán los gerentes para motivar a los empleados, lo cual es más un arte que una ciencia. Las estrategias formuladas que permanecen sin implantar no tienen utilidad.

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