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Planificación, organización y dirección de los servicios del CPI Dr. Carlos Hernández Acosta


Enviado por   •  30 de Enero de 2023  •  Documentos de Investigación  •  4.559 Palabras (19 Páginas)  •  91 Visitas

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UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NUCLEO BOLIVAR

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA SALUD

DEPARTAMENTE DE BIOANALISIS

CATEDRA: ADMINISTRACION DE LABORATORIO

PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE LOS SERVICIOS DEL CENTRO DE PEDIATRIA INTEGRAL ``DR. CARLOS HERNANDEZ ACOSTA``

                                                                                                     BACHILLERES:

                                                                               Teresa Castellin     28.111251

                                                                               Fabiola Fermín      28.242.548

                                                                               Victoria Caminero 28.263.132

                                                                               Ana Brito               30.212.986

                                                                               Verónica Bravo     30.061.675

                                                                               Gloria Coa             28.504.972

                                                                               Vlaider Chacín      30.040.954

Ciudad Bolívar, febrero del 2023

INDICE

PORTADA……………………………………………………………………………...1

INDICE…………………………………………………………………………………. 2

INTRODUCCION………………………………………………………………………3

NOMBRE DEL LABORATORIO…………………………………………………….4

RESEÑA HISTORICA………………………………………………………………...4

MISION………………………………………………………………………………….4

VISION………………………………………………………………………………… 4

PREMISAS……………………………………………………………………………..4

OBJETIVOS…………………………………………………………………………....6

METAS………………………………………………………………………………….7

ESTRATEGIAS………………………………………………………………………..8

POLITICAS…………………………………………………………………………….9

PROGRAMAS…………………………………………………………………………9

PROCEDIMIENTOS…………………………………………………………………10

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL LABORATORIO CLINICO……………13

DIVISION DE TRABAJO……………………………………………………………13

DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES…………………………………………....14

COORDINACION…………………………………………………………………….19

MOTIVACION....................................................................................................21

DIRECCION…………………………………………………………………………..22

CONCLUSIONES…………………………………...……………………………….23

ANEXOS………………………………………………………………………………24

INTRODUCCION

El presente escrito es una recopilación de todos los datos obtenidos durante un proceso de investigación de campo, donde se expresa la planificación de los procesos, la organización de las diferentes áreas del laboratorio, junto a la dirección de los servicios ofrecidos por el Centro Pediátrico Integral Dr. Carlos Hernández Acosta, todo esto, desde una perspectiva administrativa con el fin de conocer las diferentes problemáticas, metas, objetivos, y estrategias que presenta dicho centro de salud, mediante su capacidad instalada y recursos a disposición para mantener un servicio de calidad a disposición del paciente que lo requiera.

NOMBRE DEL LABORATORIO

Centro de Pediatría Integral Dr. Carlos Hernández Acosta, C.A; Dirección: Avenida Táchira. Nro 50. Ciudad Bolívar. Estado Bolívar; Teléfono: 0285-6326731, 0285-6324597; RIF: J-29592275-2.

 RESEÑA HISTORICA

MISION

El Centro de Pediátrica Integral Dr. Carlos Hernández Acosta. Tiene como misión hallar el mejoramiento continuo en la atención a sus pacientes, así como también, el mantener un grado de eficiencia y reproducibilidad de resultados de una manera confiable y  precisa; dando así una repuesta inmediata oportuna a las necesidades que se lleguen a presentar en el sector salud.

VISION

Convertirse en un Laboratorio y Centro Pediátrico líder a nivel local que cubra necesidades tanto de los pacientes, como de otras entidades de salud, convirtiéndose en un referente a nivel regional y nacional.

PREMISAS

El CPI. Dr. Carlos Hernández Acosta, a lo largo del tiempo se ha planteado una serie de premisas que pueden llegar a ocasionar problemas de funcionamiento dentro de sus instalaciones, vulnerando de manera clara las posibilidades de alcanzar sus objetivos, estas se pueden organizar de la siguiente manera:

...

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