Planificacion Estrategica

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL MINISTERIO POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

CATEDRA PLANIFICACION

Realizado por: Janixis Hernández

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

1. Descripción de la Empresa

1.1 Estructura Organizativa

2. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA

2.1. Misión de la empresa

2.2. Visión de la empresa.

2.3. Auditoría externa (Matriz EFE)

2.4. Auditoría interna (Matriz EFI)

2.5 .Matriz de Perfil competitivo (MPC)

2.6. Establecer objetivos a largo plazo.

2.7. Tipos de estrategias.

3. ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIA

3.1. Matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA)

3.2. Seleccionar las estrategias partiendo del cruce de la matriz FODA.

4. PLAN ESTRATÉGICO

4.1. Objetivos Estratégicos.

4.2. Objetivos Operativos

4.3. Acciones

4.4. Responsables

4.5. Indicadores.

4.6. Standard-objetivo.

4.7. Cronograma.

4.8. Recursos.

CONCLUSIÓN

BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

La Planeación fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950, por esta época las empresas que llevaban a cabo algún tipo de planeación estratégica fueron las más importantes, desde entonces este proceso se ha ido perfeccionando y cada vez más empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo, su importancia radica en el hecho de que sin planes, los administradores no saben cómo organizar a la gente y los recursos, lo que no les permite tener éxito en su liderazgo al no dirigir con confianza, ni tener herramientas que les permitan identificar cuando se están desviando de lo que quieren alcanzar, adicionalmente brinda muy pocas posibilidades de lograr sus objetivos.

La Planeación Estratégica es una función administrativa en la cual se decide lo que la empresa quiere a futuro definiendo los resultados, estrategias, políticas, programas y de qué manera se va a lograr, tomando decisiones de una mejor manera y más racional, pretende definir el ámbito competitivo, alcanzar ventajas competitivas sostenibles, definir e integrar tareas directivas, generar patrones de decisiones coherentes, establecer la razón de ser de la organización y determinar el camino para el logro de los lineamientos estratégicos.

El Plan Estratégico de una empresa debe estar alineado a los principios fundamentales y razón de ser de esta, los cuales se establecen durante la elaboración de la Misión y Visión de la empresa. Como su nombre lo indica, establece el direccionamiento estratégico de la empresa a lo largo de su existencia, permitiendo la evolución y crecimiento de la misma en función del objetivo final que esta plasmado en la Visión, sin dejar a un lado los objetivos operativos que finalmente permitirán el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

El propósito fundamental de este trabajo consiste en evaluar una empresa y aplicar la planificación estratégica siguiendo los pasos indicados en la asignación de esta tarea, la finalidad es que el alumno vaya entendiendo la importancia de su aplicación y vaya familiarizándose con los términos que se manejan. Un estudio de este tipo requiere de tiempo, profundo análisis y dedicación, ya que a través de ella, las organizaciones se direccionan para alcanzar las metas y objetivos planteados.

1. Descripción de la Empresa.

GRUPO TRANSMECA, es una empresa privada fundada en Abril de 2005, dedicada a la prestación de servicios, de Construcción y Mantenimiento de Instalaciones Petroleras, en las especialidades de ingeniería civil, mecánica, eléctrica e instrumentación.

TRANSMECA, está en capacidad de manejar 1.227.469 horas / hombre por año, posee un equipo de trabajo profesional altamente calificado, cuenta con tecnologías avanzadas, una flota de equipos y maquinarias propias para el cumplimiento de las exigencias de sus clientes. Posee alta experiencia en la ejecución de Paradas de Plantas Industriales, con periodos de ejecución de hasta 30 días y manejo de personal directo e indirecto de hasta 1.300 personas.

1.1 Organización

El Grupo TRANSMECA posee una estructura formada por profesionales con la experiencia necesaria para brindar soluciones de excelencia a sus clientes., para ello organiza sus actividades en Áreas Estratégicas, Unidades de Negocio y Áreas de Apoyo.

Con esta organización la compañía logra especializarse en cada área de competencia sin perder la flexibilidad de adaptación a cada proyecto / cliente en particular y logrando la máxima sinergia a través de la integración horizontal de sus áreas y unidades de negocio.

• Comercial

• Nuevos Negocios

• Modelos de Gestión

• Asesoría Legal

• Fabricación de Equipos y Módulos de Proceso

• Construcción Integral de Obras Industriales

• Servicios de Operación y Mantenimiento de Plantas

• Recursos Humanos

• Seguridad, Salud y Medio Ambiente

• Administración y Finanzas

2. Formulación Estratégica

2.1 Misión

“Ofrecer Servicios de Construcción y Mantenimiento de Instalaciones Petroleras en las áreas operacionales de PDVSA, en el ámbito de Exploración y Producción, Gas, Refinación e Industrial, mediante el uso adecuado de equipos, maquinarias y tecnologías bajo altos estándares de calidad, eficiencia, seguridad y costos, orientados a la satisfacción del cliente, con un personal altamente competitivo, motivado, comprometido y apegado a las leyes, políticas y valores éticos - sociales para el beneficio de esta organización y del País”.

2.2 Visión

“Ser la Empresa Líder de Servicios de Construcción y Mantenimiento de Instalaciones Petroleras, en las áreas de Refinación y Petroquímica, reconocida por sus altos estándares de calidad y competitividad que contribuya en la generación del máximo valor a sus clientes y a la Organización”

2.3 Auditoría Externa (Matriz EFE)

Para la elaboración de esta matriz, la ponderación se realizó teniendo en cuenta los factores más relevantes del sector económico donde se maneja el Grupo TRANSMECA, que son: expansión del sector refinación al sector petroquímico, inversión en desarrollo social por parte del gobierno, efectos de las regulaciones gubernamentales que afectan

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