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Planificacion. Toma de Decisiones


Enviado por   •  14 de Enero de 2019  •  Monografía  •  395 Palabras (2 Páginas)  •  313 Visitas

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

DATOS INFORMATIVOS:

     Nombre: Cynthia Gamboa; Karen Gordón; Dayana Mejía; Micaela Cadena

     Semestre: Primero                                 Paralelo: “C”

     Fecha: 8 de enero de 2019           Asignatura: Administración

    Tema: Toma de Decisiones

4-19 ¿Cuáles decisiones en este caso podrían considerarse asociadas con problemas no estructurados? ¿Y con problemas estructurados?

Las decisiones de Coca- Cola de problemas no estructurados sería el modelo                                 del libro negro en donde se tuvieron que tomar muchas decisiones para elaborar el jugo de naranja, ya que la naranja solo se da en tres meses del año, pero Coca- Cola tiene que buscar la forma para los doce  meses del año.

En cambio las decisiones asociadas a problemas estructurados seria el desafío que tienen al elaborar bebidas no alcohólicas, como Coca- Cola dietética, Dieta Coke, Fanta y Sprite. Preocupados en lograr que en el 2020 se dupliquen sus ganancias.

(Robbins, 2017)

4-20 ¿De qué manera el libro negro ayuda a los gerentes de Coca- Cola y a otros empleados a tomar decisiones?

El libro negro es una aplicación que  permite realizar combinaciones con variedades de productos agrícolas y al finalizar el proceso es apetecida a cada tipo de jugo.

Este libro negro es de gran utilidad para las personas que toman decisiones puesto que  proporciona algunos datos  de agentes superficiales, como los cambios climáticos, la rentabilidad de cosechas y alguna información más que influye sobre los costos, además les permite prevenir las diferentes estaciones y cuál es la mejor estación para cosechar productos.

También permite ver que si en algún caso se presentará alguna catástrofe, el establecimiento podría volver a agrupar y así realizar nuevos propósitos pero en tiempo demasiado rápido.

(Robbins, 2017)

Bibliografía

Robbins, D. C. (2017). Toma de decisiones. En D. C. Robbins, Fundamentos de Administración (pág. 116). México: Pearson.

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