Planificación estratégica en logística

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Índice

Introducción        3

Planificación estratégica en logística        4

Conclusión        9

Introducción

En este trabajo daré a conocer la importancia que tiene la planificación estratégica en el ámbito logístico, como afecta en las decisiones que estas toman, los gastos que estos con llevan así como también será visto en el mercado y cual será lo que los diferenciara frente a la competencia.

Planificación estratégica en logística

La planificación estratégica es como la empresa se plantea su plan de acción para poder obtener la rentabilidad y poder posicionarse en el mercado, esto lo hacen a través de un análisis en el cual se trata de dilucidar las tendencias que se podrán desarrollar tanto en esta como en el mercado al cual se enfoca, la organización debe analizar tanto su pasado ósea que fue lo que no hicieron bien así como su presente para ver qué están realizando bien para poder afrontar de mejor manera el futuro , llevando este planteamiento al ámbito logístico para poder obtener mejoras nos debemos enfocar en las actividades tales como la relación con los proveedores, intermediarios comerciales, logísticos y los clientes.

Dentro de la logística para tener un buen planteamiento estratégico se deben ver los siguientes procesos:

Segmentación Clientes/Proveedores

La segmentación de proveedores nos ayuda a impulsar y ofrecer un mayor valor para la cadena de suministro, actualmente muchas de las organizaciones ven la segmentación de proveedores como una actividad discreta lo que los lleva a centrarse en proveedores específicos ya que el pensamiento convencional que tienen es “si gastamos más dinero con ellos deben ser importantes y por lo tanto son socios estratégicos”, pero todos los proveedores juegan un papel importante para entregar un valor al cliente final en términos de productos o servicios que brindan sin embargo solo unos pocos destacan y crean una ventaja competitiva para la organización.

Los criterios que se utilizan para la segmentación de los proveedores son los siguientes:

• Gasto del proveedor.

Los costes anuales de los proveedores se están convirtiendo en un instrumento importante para este segmento. Las organizaciones establecen umbrales de gasto para cada segmento en función de la situación del proveedor. También es importante considerar el crecimiento del gasto anual que refleja los compromisos futuros de los proveedores. Puede haber un proveedor que no cueste mucho, pero la empresa planea expandir su alcance y considerarlo un socio estratégico.

• Innovación / Colaboración.

Este atributo mide el nivel de colaboración y la naturaleza de los productos/servicios por proveedor. Suele tener dos palancas: especificaciones de la oferta y oferta innovadora

• Integración.

Esto le ayuda a comprender el nivel de vinculación con los procesos clave que existen entre su proveedor y su organización. Al mismo tiempo, evalúa el intercambio de conocimientos o información material que se produce entre ellos. La integración para un impacto duradero en las relaciones tiene dos áreas principales de enfoque: vínculos con procesos claves e Intercambio de información / conocimiento crítico

• Riesgo del proveedor.

Este atributo no solo influye en la segmentación, sino que también determina la estrategia y el plan de adquisiciones de una organización. El riesgo se puede ver a través de dos lentes: incumplimientos potenciales e incumplimientos reales

• Impacto en el cliente.

Los productos/servicios de un proveedor deben permitir que una organización mejore la experiencia del cliente o aumente su base de clientes. Estos proveedores tienden a estar en el nivel superior de la segmentación,  a diferencia de los proveedores que no tienen impacto en las interacciones de la organización con los clientes.

Desarrollo clientes y proveedores

De igual forma, establecer relaciones duraderas entre empresas y proveedores basadas en principios y valores compartidos que aseguren la sostenibilidad a través de la mejora continua en las capacidades gerenciales, comerciales, técnicas, productivas y financieras, en el pasado, y tal vez incluso hoy, en algunas industrias, las relaciones que las empresas establecen con sus proveedores y clientes han sido unilaterales.

Los proveedores trataron de aprovechar al máximo las materias primas y los productos terminados que proporcionaban a sus clientes y los obligaron a proporcionar más recursos de los que necesitaban ya pagar costos más altos al mismo tiempo, los clientes sólo estaban interesados en sacar el máximo partido a los productos que compraban, exigiendo todo tipo de promociones y descuentos para garantizar su fidelidad, los minoristas también se vieron obligados a vender a tantos clientes como fuera posible sin tener en cuenta sus necesidades reales.

Esto ha cambiado, pero todavía hay mayoristas y empresas que solo están interesadas en vender sus productos en cantidades que generen la mayor ganancia, y los clientes quieren pagar menos por los productos y servicios que necesitan, recientemente, los líderes se dieron cuenta de que al alinear sus intereses con los de sus clientes y proveedores, pueden escalar mucho más rápido.

Configuración de la red de distribución

la red de distribución logística es uno de los activos más importantes que una empresa de logística necesita administrar, ya que impacta en la eficiencia, los niveles de servicio, los tiempos de entrega, entre otros. Su importancia radica en que el diseño no debe quedar relegado a un segundo plano,  debe ser una prioridad de la empresa, teniendo en cuenta todos los factores que pueden afectarlo, y por supuesto el análisis, el más investigado. de los movimientos que haces. en este campo.

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