Planificación y toma de decisiones en la organización

2103ICTE-3 - ADMINISTRACION

Trabajo Semana 3

Asignatura:        Administración

Alumnos:                 

                                                23 de Mayo 2021

Introducción

El presente trabajo se refiere a la planificación y toma de decisiones en la organización, que consiste en la elección de misiones y objetivos, en conjunto con las acciones concretas y ordenada ayudándonos a decidir qué objetivos deben lograrse. La Planificación es una elaboración consciente y responsable de cualquier tipo de plan, en ámbito de investigación, administración y gestión, lo que quiere decir que es un requisito fundamental para cualquier proyecto que concretaremos con éxito.

A través de este trabajo damos desarrollo a cuatro preguntas que tiene como objetivo, distinguir a la planificación como uno de las etapas fundamentales de la administración y diferenciar distintos tipos de organización, explicando los pasos secuenciales, características de la Planeación por objetivos, la importancia de la cultura organizacional y concluimos esta evaluación con las diferencias entre la organización matricial y funcional.

1. Expliquen en qué pasos secuenciales de la planificación, es crítico la toma de decisiones. Fundamenten su respuesta.

         Con respecto a la planificación, se definen como misiones y objetivos que se deben ejecutar para así lograr los resultados esperados, es por ello que para lograr el objetivo esperado se debe tomar elecciones y decisiones, al curso de las acciones.

Por ende, tenemos que ponernos metas para lograr los objetivos y así tomar las acciones necesarias, dando beneficios a la organización.

Cuando hablamos de planificación tenemos que tener en cuenta y que va de la mano la toma de decisiones ya que este es un punto importante, entre alcanzar los objetivos y cómo llegamos a esos logros. Es por eso que las decisiones que tomemos son las acciones que debemos tomar. Es por ello que tener un buen plan estratégico con nuestras metas y objetivos claros hace que se realice una tarea bien ejecutada, mantener un enfoque claro para guiarnos y controlar las actividades periódicamente para ir evaluando, y saber que se está yendo por un buen sendero, de lo contrario modificar en el camino el plan de acción si así fuere necesario.

Estos pasos corresponde a los establecimientos de premisa, identificando alternativas, evaluando alternativas y por último la selección de alternativas, esto nos conlleva a tomar buenas decisiones y acciones, respondiendo a ciertas preguntas, tales como; qué hacer, quién lo hará, cuándo y dónde lo hará y cómo lo hará.

Dentro de una organización y/o empresa 2 elementos fundamentales, para lograr crear una buena estructura empresarial:

1.  La organización del trabajo, que implica los siguientes elementos:

• Definir roles y asignar responsabilidades
• Fomentar el trabajo en equipo
• Crear un manual de normas y procedimientos
• Engranar las actividades claves y hacer seguimiento

b)   El poder de decisión, que involucra:

Decidir qué “decisiones” se delegan para los diversos roles

Establecer una «jerarquía», en correspondencia con la organización del trabajo.

2- Señale claramente 3 características que consideran son las más importantes de la planeación por objetivos. Argumenten

1. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición

         La administración por objetivos (APO) se basa en los objetivos a nivel de gerencia. Estos se pueden llamar metas, propósitos o finalidades. Estos serian los resultados que un gerente debe alcanzar en un tiempo determinado, definiendo el APO objetivos cuantificables en tiempos determinados.

1. Evaluación, revisión y modificación continúas de los planes.

Cada sistema APO tiene su forma de ser evaluados y revisados a través de un proceso dentro de los objetivos ya alcanzados y por alcanzar. Lo que esto nos permite establecer ciertas previsiones y obtener nuevos objetivos para el siguiente periodo.

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