Planteamiento del Problema Presupuestal.

Planteamiento del Problema

El Poder Judicial del Perú es un organismo autónomo de la República del Perú constituido por una organización jerárquica de instituciones, el cual está encabezado por un presidente y por la Corte Suprema de Justicia de la República del Perú que tiene competencia en todo el territorio. El segundo nivel jerárquico lo forman las Cortes Superiores de Justicia con competencia en todo un Distrito Judicial. El tercer nivel es formado por los Juzgados de Primera Instancia cuya competencia es, aproximadamente, provincial. Luego,se encuentran los Juzgados de Paz Letrados, con competencia distrital.Y finalmente los Juzgados de Paz(no letrados),encargados de resolver asuntos judiciales sencillos.

Dentro de sus debilidades que la hacen objeto de critica en el Estado son :

• La baja calidad del gasto es una característica común en la administración pública peruana “No se trata de gastar sino de gastar bien",  El problema investigado está relacionado especialmente en el área presupuestal, cuya función esencial es proveer de bienes y servicios a la población para mejorar la Administracion de Justicia a través de sus órganos jurisdiccionales garantizando la seguridad jurídica y la tutela jurisdiccional, para contribuir al estado de derecho, al mantenimiento de la paz social y al desarrollo nacional asi como la Creacion de nuevos sistemas de gestión y modernización para contar con despachos judiciales modernos, con infraestructura adecuada y sistemas de información actualizados, proporcionar a los magistrados el personal de apoyo jurisdiccional y administrativo capacitado y con vocación de servicio.

• Al analizar la calidad del gasto público se determina que con frecuencia no sólo no se gastan los recursos disponibles sino que no se maximiza el impacto de los recursos gastados. El origen principal de estos problemas suelen ser tres factores: deficiente planificación y diseño, inadecuados incentivos y escasa rendición de cuentas.
• Necesidad de ejecutar (gestionar) los recursos publicos de forma optima centrando la atencion en los resultados que son valorados por el ciudadano.

• No existe un modelo unico para ejeuctar el presupuesto basado en resultados.

• Ineficiente gestion de las entidades publicas para ejecutar el presupuestyo asignado.

• Devolucion a Tesoro Publico en la mayoria de los casos al finalizar el año fiscal lo que da como resultadio que el presupuesto asignado para el nuevo año fiscal sea menor puesto que el Ministerio de Economia y Finanzas entrega a inicio de año presupuesto en funcion al ejecutado  lo que ocaciona que el prsupuesto nmo cubra las necesidades proyectadas por la entidad.

• El personal poco capacitado en los puestos clave de las entidades estatales los cuales deben tener experiencia en el cargo muchas veces son selecionadas por cargos de confianza lo que ocaciona  que no sean profesionales en muchos casos conllevando a una gestion mediocre por desconocimiento del tema, procedimientops y ninguna experiencia.

• Desconocimiento de los procediientos para proveer de bienes y servicios.

El documento responde a la necesidad de homogeneizar los criterios de clasificación, cuantificación y registro del gasto social de manera compatible con ………….de medición del gasto, así como revisar el sistema de registro del gasto a partir del “Clasificador funcional programático” y las acciones efectuadas por los sectores.

En nuestro país, el análisis del gasto público, especialmente el de la inversión pública, tiende a concentrarse en las cifras de ejecución del gasto. Dadas las grandes carencias de servicios públicos, es natural que los ciudadanos se indignen ante gobiernos que no son capaces de utilizar el presupuesto de que disponen. Sin embargo, se debe tener mucho cuidado con un análisis centrado en la ejecución del gasto.

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