Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia organizacional

Juan Camilo Lacouture Pinto 19061001

¿Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia organizacional, identificar los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos estratégicos? ¿Cómo ayuda a la planeación Financiera identificarlos?

Al momento de crear una empresa u organización, debemos tener en cuenta que vamos a tener riesgos desde el momento 0 (creación de la empresa), tenemos el primero que es el riesgo de entrada o barrera de entrada, que es competir con las empresas ya constituidas y que ya tienen una clientela o nicho de mercado establecido; pero entra un punto muy importante al momento de identificar todos los riesgos que voy a enfrentar, primero debo hacer mi DOFA como empresa y ver que puntos debo mejorar o mitigar ciertos puntos críticos en los cuales puedo caer o que me hagan tener un mal funcionamiento y aumentaría mis riegos.

Al seguir creciendo como empresa van aumentando o apareciendo mas riesgos desde los de crédito hasta los específicos, ¿por qué? Estoy creciendo y estoy exigiendo más recursos, más personal, más infraestructura y más financiación, pero estos tienen clausulas de que x caso hipotéticos se lleguen a incumplir por una de las dos partes y tengo que tener un plan de respaldo para cumplirle a mis clientes y/o financiadores en caso de que mi planificación del mercado no fue la correcta o la esperada según mis cálculos.

¿Cómo puedo identificar los riesgos en mi mercado y empresa?

• Precio: Analizar los precios de los productos de mi competencia y no puedo poner precios muy altos, porque la clientela va a preferir precio sobre calidad
• Cliente: Incentivar al cliente a que se fidelice con mi producto(promociones, calidad y descuentos)
• Proveedores: Hacer pagos oportunos de cuando me den la materia prima y evitar al máximo incumplir con los pagos, para que en consecuencia no me haga falat de los recursos necesarios para la creación de mi producto. En caso de que el proveedor incumpla el contrato por x razón, tener otro proveedor confiable y cumpla con las exigencias de calidad que deseo.

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