Por que un Administrador de empresas fracasa?

Porque un Administrador de Empresas Fracasa?

Angel Santamaria Romero

Estudiante

Azael Correa Carvajal

Asp. Mg. En licenciatura Castellana

Universidad de la Amazonia

Ciencias Contables Económicas y Administrativas

Administración de Empresas

Comunicaciones

2016

Porque Muchos Administradores Fracasan al Enfrentar el Mercado?

La incapacidad de organizar, planear, controlar, dirigir, e impartir información clara para la ejecución de los procesos dentro de una organización, son factores determinantes que  destruye las destrezas de un administrador sobre el manejo de una empresa, a la hora de buscar el éxito.

Evitar un conflicto en una empresa, es establecer unos lineamientos invisibles donde el líder sea el gestor para la mediación de mal entendidos, la omisión de cualquier situación comprometedora puede provocar la desestabilización de la empresa, y provocar un mal entorno del trabajo influye que no funcionemos bien en el mercado, un líder debe direccionar su equipo de trabajo para el éxito, gestionando un grupo de trabajo que sea de agrado para sus empleados. Un líder no nace, un líder se hace, este florece a través de un fracaso. Maxwell (2000) afirma que: “los lideres no pueden ir más allá de los límites de su carácter” (P.6)., Usualmente son considerados por la sociedad como seres sobrenaturales o superiores, el administrador es líder cuando de la experiencia propia direcciona los procesos que se lleven a cabo con carácter, y fusionan en el mercado con luz propia.

Un buen administrador es aquel que a través de su carácter se limita solo a generar ideas para solventar problemas y lograr un mínimo de impacto en los resultados o en el malgasto de recursos, es también quien hace participar a las otras personas, por ende el trabajo en grupo es determinante cuando las ideas se comparten, a este modelo debe apostar los administradores de empresas, una organización crece cuando las aportaciones para el mejoramiento de la misma son tenidas en cuenta.

Un administrador de empresas cuando asume el compromiso de estar frente a una empresa o compañía debe tener en cuenta a que mercado se enfrentara, hacer los estudios que sean necesarios y estar a la vanguardia del mercado que va competir,  al asumir el poder de una empresa debe ser cauteloso cuando vaya a expandir el mercado, muchas veces el lugar no es tan rentable, se puede fracasar al desconocer el mercado donde la empresa piensa concentrarse. Malhotra señala que la tarea de investigación de mercados consiste en satisfacer las necesidades de información y proporcionar a la gerencia información actualizada, relevante, exacta, fiable y valida. El ambiente competitivo actual del marketing y  los costos,  siempre en aumento, que se atribuyen a una toma de decisiones poco efectiva, requiere que la investigación de mercados contribuya con información significativa. Las decisiones apropiadas no se basan en el sexto sentido, la intuición o juicio (Malhotra, 2004). Siempre hay que tener en cuenta que la investigación de mercados ha sido una tarea que ha ayudado a los responsables de las empresas a su toma de decisiones y controla la actividad mercantil así como vigilar el entorno, en que se van a enfrentar.

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