¿Por qué al proceso de división del trabajo se considera un factor de productividad?

1. ¿Por qué al proceso de división del trabajo se considera un factor de productividad?

RTA/ es considerado un factor de productividad ya que desde hace muchos siglos la división del trabajo en la producción de la sociedad ha sido planteada como una necesidad para producir más y mejor. Se destaca que desde la época de Platón ya se recomendaba que es mejor que cada uno se dedique a su propio oficio ya que hará más, mejor y con más facilidad, señalaba que no debe sorprendernos que las cosas se hagan mejor en las grandes ciudades que en las pequeñas porque en éstas un solo artesano hace camas, puertas, arados, mesas. En las grandes aquel puede sostenerse con una sola ocupación y por ello puede sobresalir en ella.

1. ¿Cuál es la contribución de Taylor, Fayol y Weber al anterior postulado, desde la perspectiva de la administración?

RTA/ Taylor precisar una mayor división del trabajo mediante la especialización de los administradores en la actividad de planeación, la estructura funcional de jefes especializados, y la idea de que las empresas grandes cuenten con una unidad de Estado Mayor o unidad de asesores altamente calificados.

Fayol observa que las funciones distintas y especializadas de los diferentes órganos del “cuerpo social” en las organizaciones conducen a un mayor rendimiento en el trabajo, a una mayor productividad “producir más y mejor con el mismo esfuerzo y comparte la idea de Taylor de que los administradores se especialicen en la actividad de previsión o planeación y la necesidad de apoyarse en el Estado Mayor o StafF de especialistas.

Weber plantea una estructura racional de cargos con funciones y responsabilidades especializadas para cumplir con los fines de la organización burocrática, con un sistema de funcionarios profesionales de carrera.

1.  En relación con el planteamiento del proceso administrativo, ¿cuál es el enfoque de Taylor, Fayol y Weber?

RTA/ Es importante resaltar que los tres autores estudian la administración como un proceso mediante el cual los directivos se especializan y se responsabilizan de las funciones de planeación diseño de la estructura formal y control de los medios y resultados de las organizaciones.

El enfoque de Taylor es que se centra un conjunto de mecanismos para fortalecer la nueva responsabilidad de los administradores en actividades de planeación, organización y control (Administración científica)

Fayol se enfoca en la función de los administradores la previsión o planeación, (Administración clásica)

Weber se enfoca en explicar la función de planeación, decisión, organización y control en las burocracias. (Administración burocrática)

1.  ¿Cuál es la relación entre los conceptos de productividad, eficiencia, rentabilidad y racionalidad?

RTA/ Básicamente esos 4 conceptos son los que las organizaciones deberían tener en cuenta para alcanzar el éxito de su empresas y para obtener ganancias, ya que los 4 conceptos se relacionan en buscar los mejores métodos para cumplir un objetivo para que una organización tenga una buena rentabilidad.

1. . Explique el concepto de estructura formal de acuerdo con el planteamiento de los tres autores estudiados.

RTA/ Taylor, Fayol y Weber identifican tres elementos esenciales de la estructura formal en relación con la eficiencia y la productividad: autoridad formal, división del trabajo y reglamentos o normas de las relaciones

La estructura formal es en base al nombramiento por sus conocimientos técnicos específicamente de una especialidad lo cual le da el derecho de poder dirigir y opinar, dar órdenes a sus subordinados y que ellos las obedezcan, mantiene una relación con la autoridad racional entre cargos desde el puesto más alto al más bajo.

1.  ¿Cuál es el aporte teórico de estos autores al fortalecimiento de las actividades de planeación y control de resultados en las organizaciones?

RTA/ El aporte de Taylor Fayol y Weber en el fortalecimiento de las actividades de planeación y control de resultados en las empresas es:

El aporte de Taylor es que se centra un conjunto de mecanismos para fortalecer la nueva responsabilidad de los administradores en actividades de planeación, organización y control, mediante la estandarización de los tiempos y métodos de trabajo, al igual en la creación de una estructura formal de las unidades especializadas en planeación, el análisis de costos de producción, el pago por resultados.

Fayol aporta en la función de los administradores la previsión o planeación, establece la necesidad de definir las previsiones decenales (década) y los presupuestos anuales, determina los criterios técnicos de unidad de dirección o de propósito, flexibilidad, continuidad, precisión, estructura las funciones básicas de los gerentes: planear, organizar, mandar, coordinar y controlar.

Weber aporta en explicar la función de planeación, decisión, organización y control en las burocracias. Mediante comportamientos estables, previsibles, regulares, con posibilidad de predecir decisiones y resultados; la formalización de la estructura de las decisiones con fines de eficiencia en la producción, desarrollo de nuevas técnicas, y el control racional de los medios, las organizaciones en un sistema económico racional de fines capitalistas logran resultados de eficiencia estable.

1. Dé un ejemplo de aplicación de los principios difundidos por la Teoría Clásica de la Gerencia, en una organización industrial de negocios y en una organización del Estado.

RTA/ un ejemplo de los principios de la teoría clásica de la administración en una empresa industrial como apple implementan los principios propuesto por Fayol como la división del trabajo para que las tareas sean realizadas con mayor eficiencia, al igual la autoridad y la disciplina que se ejercen en con el principal objetivo de incrementar la eficiencia de las organizaciones a través del desarrollo de soluciones para dos clases de problemas, los estructurales (organizacionales), bajo la influencia de los principios de Fayol y los procedimentales (de método), soportados en los principios de Taylor.

En una organización como es el Estado se ve reflejado el principio de jerarquía en forma de pirámide que está constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferiores al igual en esta organización reina el principio de la autoridad que consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer.

Casos de análisis empresarial

1) Fábrica de calzado

• Una empresa que fabrica calzado contaba hace dos años con veinte trabajadores y cada uno producía 10 pares de zapatos diarios. Ante la posibilidad de exportar su producto en el presente año la empresa introdujo dos máquinas nuevas y aplicó las técnicas propuestas por el sistema de Gerencia Científica de planeación, organización, estandarización de métodos de trabajo, especialización, formalización de los sistemas de control de gestión y remuneración por rendimiento. En la actualidad la empresa fabrica 600 pares de calzado diarios y continúan trabajando los mismos veinte trabajadores que han asistido a cursos de capacitación del Servicio Nacional de Aprendizaje -SENA-. Los costos de producción por unidad pasaron de $10.000 a $9.000 a precios constantes de hace dos años. Los salarios se aumentaron este año en 30% (incluido el 20% de inflación). Se pide calcular el incremento de productividad de la empresa por operario, el aumento de eficiencia y comparar esos indicadores con el incremento salarial, en el último año.

RTA/: Se paso de producir 10 pares a 30 pares por empleado,

• b) Analice los principales cambios introducidos por la General Motors entre 1919 y 1921 y relaciónelos con las características técnicas administrativas propuestas en la teoría de la gerencia Clásica (Taylor, Fayol, Weber).

RTA/ En 1918 se tuvieron problemas de coordinación debido a la expansión y se necesitaban soluciones y en 1919 resurgió teniendo en cuenta el modelo de administración clásico  observa en este caso representativo de expansión el proceso de burocratización racional y la aplicación de principios de estructura formal establecidos por la teoría Clásica de la Administración, por ejemplo el principio de centralización y descentralización de la planeación y el control, la división del trabajo, la autoridad formal, la organización lineo-staff, el fortalecimiento de los procesos de planeación y control, la formalización de las reglas de relación entre las unidades de la estructura.

...