¿Por qué consideras importante que los empleados se encuentren realmente motivados?

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1. Responde las siguientes preguntas:

1. ¿Por qué consideras importante que los empleados se encuentren realmente motivados?

Tener empleados motivados, se puede traducir como una organización con un equipo de trabajo funcional, el cual desempeña sus actividades dándoles a estas un sentido de pertenencia y haciéndolo, además, de manera eficaz, reflejando resultados positivos a favor de la empresa.

1. ¿Crees que el éxito de una organización depende de la motivación a los empleados?

Depende de varios aspectos, sin embargo, la motivación es un factor que puede influir demasiado en la empresa, ya sea de manera positiva o negativa según como se encuentre la motivación.

1. ¿Cuáles consideras que son los factores principales en la motivación?

Se debe sentir valioso, además de ser reconocido dentro de la empresa, es decir, se pueden dar reconocimientos o premiaciones por logros obtenidos, esto para lograr bienestar personal y laboral, cabe destacar que no esta de menos, y también suma significativamente el escuchar a los empleados, tener una comunicación efectiva y considerar las recomendaciones.

1. Analiza la siguiente situación:
   En una empresa de seguros se está presentando un decremento en la adquisición de estos, los encargados de las ventas se encuentran totalmente desmotivados y por ese motivo no han podido cumplir con sus metas mensuales, formas parte del equipo de recursos humanos y tienes que aplicar algunas técnicas para motivar a los empleados.
2. Para poder cumplir con tu objetivo es necesario que elabores un plan de acción para la motivación del factor humano, considera lo siguiente:

1. ¿Cómo integrarías al trabajador en el puesto de trabajo?

Se le da capacitación al empleado, además de las herramientas y recursos necesarios para desarrollar las actividades de su puesto, en este caso, un curso de nuevas técnicas de venta.

1. ¿Cómo evaluarías las metas y objetivos?

De manera individual y de acuerdo con los rasgos del empleado, es decir, evaluaciones personalizadas de acuerdo con los objetivos ya planteados por ellos mismos, esto es para crear un ambiente de confianza y libres de presiones, con metas que estableció la dirección.

1. ¿Qué tipo de incentivos y premios ofrecerías?

Un reconocimiento y un porcentaje al empleado que logre mas ventas mensualmente, bonos de productividad proporcional a los resultados obtenidos.

1. ¿Cómo mejorarías las condiciones de trabajo?

A través de reuniones periódicas, donde, los empleados puedas dar a conocer sus requerimientos, inconformidades, etc. Además de mantener las áreas de trabajo de la mejor manera posible. Y cada fin de mes, realizar una reunión de convivencia para los empleados.

1. Elabora un plan de desarrollo profesional para tu personal.

Nuestros colaboradores tienen la posibilidad de aspirar a un crecimiento laboral, siendo todos capaces de alcanzar desde bonos por desempeño, hasta una promoción de puesto, para ello, consideraremos los siguientes factores.

• Puntualidad
• Compromiso con los objetivos
• Logro de metas
• Actitudes
• Competencias
• Habilidades
• Antigüedad laborando con nosotros

1. Explica cómo realizarías las evaluaciones de rendimiento.

Sera por el método de gestión por objetivos, se pactará un acuerdo mutuo entre el entrevistador y entrevistado, las metas y el tiempo a monitorear el avance de estas.

Serán realizadas de manera personal, frente a frente, para dar un ambiente de confianza, donde se escucharán y se resolverán las dudas del empleado, así como se le brindara la información necesaria al evaluador.

La retroalimentación será de igual forma, personal, se le reconocerán los logros y metas alcanzados, posteriormente se le informara de las áreas de oportunidad a mejorar, dando así la información necesaria para erradicar lo negativo, se le dará una copia de la evaluación al colaborador y pediremos que firme el documento oficial para conservarlo.

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