¿Por qué difiere la estructura organizacional?

¿Por qué difiere la estructura organizacional?

En la internación de los expositores anterior nos presentaron varios diseños organizacionales que van desde los más complejos y estructurados como la Burocracia, y la más amorfa (que no tiene forma) como la organización Sin Fronteras, el resto se encuentran en un punto medio entre estas dos.

Otra forma de clasificarlos son los Modelos Mecanicistas, que es un sinónimo de burocracia o muchos departamentos y el Modelo Orgánico que se parece mucho a la organización sin fronteras.

Una vez conocido esto nos surgen interrogantes como: ¿Por qué alguna organizaciones están estructuradas de manera Mecanicistas, mientras otras de manera Orgánica? y ¿Qué influye en el diseño organizacional de la empresa?

Para dar respuesta a estas interrogantes debemos conocer cuáles son los cuatro aspectos que diferencian una estructura organizacional:

1. Estrategia: La estrategia y la estructura deben estar relacionada de cerca, ya que la estructura es el medio para ayudar a la empresa a alcanzar sus metas, si una varia la otra debe hacerlo en la misma dirección.

Existen tres tipos de estrategias a mencionar Estrategia de innovación (No solo hacer cambios sencillos o estéticos a los productos), Estrategia de Minimizar costos (Se abstiene que incurrir en innovaciones innecesarias o marketing) y  Estrategia de imitación (Toma lo mejor de las dos estrategias anteriores, toma ideas exitosas y las copia).

1. Tamaño de la organización: El tamaño de la organización afecta significativamente la estructura de la empresa. Una organización con más de 2,000 empleados tiende a ser Mecanicistas, ya que debe contar con más departamentos, más niéveles verticales o de jerarquías y más regulaciones; que una empresa más pequeña.

1. Tecnología: Es el modo por el cual la empresa transforma inversión en productos. Todas las empresas deben contar con al menos una tecnología para convertir sus recursos en productos o servicios. Relación entre la tecnología y la estructura: depende del grado de rutina de la realización de las tareas, si es más rutinaria la tarea hay más formalización en la empresa y se vuelve más mecanizada.

1. Ambiente: EL ambiente está compuesto por las instituciones o fuerzas de una organización, que puedan afectar el desempeño de la misma (proveedores, clientes, competidores, oficinas reguladoras de gobierno, entre otros). Existen 3 dimensiones claves para el ambiente de cualquier organización: Capacidad (Se refiere al grado de crecimiento que soporta), Volatilidad (Es la dimensión de inestabilidad del ambiente) y Complejidad (Grado de concentración entre los elementos del ambiente).

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