¿Por qué difieren las estructuras?

¿Por qué difieren las estructuras?

Cuando se habla sobre los diseños estructurales podemos clasificarlos en dos modelos, uno es el modelo mecanicista, el cual se asemeja a la burocracia y consiste en una estructura mucho más centralizada, tiene más departamentos y poca participación de los miembros de puestos inferiores en la toma de decisiones. En el otro extremo tenemos al modelo orgánico, este va de la mano con la organización sin fronteas, tiene una estructura descentralizada, utiliza jerarquías cruzadas, tiene poca formalización, cuenta con una red libre de información e involucra mucha participación de los trabajadores en la toma decisiones. Teniendo en cuenta estos dos modelos nos surge la pregunta de por qué algunas organizaciones se estructuran de manera más mecanicista y otras de manera orgánica, Existen ciertos factores que influyen en cómo se debe estructura una organización, dichos factores son:

Estrategias 

Tamaño de la organización

Tecnología

Ambiente

Estrategias: La estructura de una organización está estrechamente relacionada con su estrategia. Si cambia la estrategia, la estructura debe modificarse y adaptarse. Las estructuras estratégicas se centran en tres dimensiones: innovación, minimización de costos e imitación. Una estrategia de innovación busca introducir productos o servicios nuevos y significativos. La estrategia de minimización de costos implica un control estricto de los costos, evitando innovaciones innecesarias o gastos de marketing, y reduciendo los precios de venta de productos básicos. Toman ideas exitosas y las copian, pues su enfoque es avanzar hacia productos o mercados nuevos después de que los innovadores hayan demostrado su viabilidad. Para la estrategia de innovación, el diseño estructural más adecuado es la orgánico debido a la flexibilidad que se necesita, mientras que aquellos que buscan minimizar costos y buscan la eficiencia les viene mejor la estabilidad de una estructura mecanicista.

Tamaño de la organización

 El tamaño de una organización tiene un impacto significativo en su estructura, las organizaciones grandes requieren mayor especialización, más departamentos, más niveles jerárquicos y reglas, y regulaciones en comparación con las organizaciones pequeñas

Tecnología 

Se refiere al modo en que una organización transforma sus insumos en productos. Toda organización tiene al menos una tecnología para convertir los recursos financieros, humanos y físicos, en productos o servicios.

Ambiente

Las organizaciones enfrentan diferentes tipos de ambientes, algunos son estáticos son dinámicos. Los ambientes estáticos generan menos incertidumbre para los gerentes. Por otro lado, los ambientes dinámicos presentan competidores nuevos y fluctuaciones en las preferencias de los clientes, lo que genera mayor incertidumbre. La incertidumbre es una amenaza para la eficacia de una organización Las investigaciones han identificado tres dimensiones clave del ambiente: capacidad, volatilidad y complejidad. La capacidad del ambiente se refiere al grado de crecimiento que puede soportar y la disponibilidad de recursos. La volatilidad se refiere al grado de inestabilidad y cambio impredecible en el ambiente. La complejidad se relaciona con la diversidad y dispersión de los elementos del ambiente.

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