¿Por qué se fusiona Antena 3 con La Sexta?

1. ¿Por qué se fusiona Antena 3 con La Sexta? Identifique las razones siguiendo la teoría estudiada en la asignatura.

Para poder explicar porque se fusiona Antena 3 y La Sexta debemos tener en cuenta el punto de partida que motivó este movimiento. La grave crisis a principios de la década de 2010 en cuanto a términos publicitarios y de ingresos por audiencia televisiva, que se estaba desplazando cada vez más hacia las plataformas de contenido bajo demanda y los movimientos administrativos y de la competencia (Mediaset fusión con Cuatro) tuvieron un impacto significativo en las decisiones estratégicas de Antena 3 y la Sexta desembocando en su integración.

Teniendo en cuenta lo anterior, las razones que motivaron la fusión de Antena 3 y La Sexta fue simplemente adaptarse a las nuevas condiciones del mercado que era tratar de revertir la situación de sus audiencias que cada vez eran menores mejorándolas de manera conjunta mediante el trasvase de recursos y capacidades (crecimiento y mejora) recuperando así los ingresos publicitarios perdidos y disminuir costes compartiendo decisiones estratégicas y creando sinergias como operadores televisivos de forma conjunta en busca de un mayor poder de mercado opacado hasta ese momento por la competencia.

Compartir recursos y capacidades integrándose, les permitió llevar una estrategia de programación conjunta consiguiendo un mayor retorno comercial sobre sus canales, aunque algunos de ellos aún padeciesen baja audiencia todavía. “Aplicaron la denominada pauta única, un innovador sistema de comercializar la publicidad consistente en programar y emitir los anuncios en distintas cadenas simultáneamente desarrollado por Antena 3.” También supuso ampliar la oferta audiovisual y segmentarla en base a las preferencias del consumidor, recuperando cuota de mercado con respecto a sus competidores. “La fusión permitió configurar dos paquetes de comercialización, pauta de afinidad y cobertura.” (Fuente: Caso adaptado de Martín, L. Á. G., y López, J. E. N. 2020)

Por otro lado, la minimización de costes gracias a la fusión, permitió conocer exactamente que procesos o funciones eran importantes de mantener o no para el desarrollo de la actividad diaria, cuales eran valiosas de incorporar de la parte de La Sexta (crear nuevas oportunidades de negocio) y que funciones duplicadas había que eliminar.(Sinergias) (Fuente: Caso adaptado de Martín, L. Á. G., y López, J. E. N. 2020)

1. ¿Se trataría de una fusión hostil o amistosa? Justifique su respuesta.

La fusión de Antena 3 y La Sexta sería amistosa ya que se realizó mediante acuerdo firmado entre ambas partes tras una fase de Due Diligence Se hicieron públicos los términos específicos en los que se llevo a cabo la operación y ayudó a los accionistas a definir sobre la cuestión de la fusión. “La integración de La Sexta se realizó mediante una fusión por absorción cuyo acuerdo fue suscrito el 14 de diciembre de 2011, aproximadamente un año después de materializarse la fusión entre Mediaset y Cuatro. Las Juntas Generales de Accionistas de La Sexta y Antena 3 aprobaron la fusión por absorción en sus respectivas reuniones simultáneas de fecha 25 de abril de  2012. Suponía a los accionistas de La Sexta una participación del 7% en Atresmedia después de la integración.” (Fuente: Caso adaptado de Martín, L. Á. G., y López, J. E. N. 2020.) 

1. ¿Qué fenómeno característico de las fusiones se está produciendo en el sector audiovisual?

El fenómeno característico de las fusiones que se esta produciendo en el sector audiovisual es el de la propensión a la imitación, es decir, ante una situación de cambio e incertidumbre en el que la transformación digital del contenido televisivo ha venido para quedarse (auge de las plataformas bajo demanda) por el carácter exigente del público, los cambios estructurales y administrativos del mercado y los movimientos de la competencia con anteriores fusiones como el caso de Mediaset con la cadena Cuatro Las empresas del sector recurren entonces a este fenómeno para posicionarse y tratar de mantener y expandir sus audiencias y cuotas de mercado.(El 99% de la población ha dejado de consumir la televisión como se conocía anteriormente y los ingresos por publicidad son mucho menores y la oferta de canales y contenido no para de crecer.

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