Por qué se rechazó de McNeil NUEVO PRODUCTO?

3.Q1. Por qué se rechazó de McNeil NUEVO PRODUCTO? Si ha sido? EXPLIQUE.

4.1.Los propuesta fue rechazada porque no cumplía los criterios requeridos de tener un retorno de al menos 15%

1.Calculations:

1. * De retorno = base de activos de renta Neta / Total

DATOS DEL PRODUCTO UN PRODUCTO B PRODUCTO C No. de unidades vendidas 1.00.000 75.000 60.000 SP por unidad de $ 18 $ 21 $ 24 Las ventas totales ($) 18,00,000 15,75,000 14,40,000 costo variable por unidad de $ 9 $ 9 $ 9 Total 9,00,000 coste variable 6,75,000 5,40,000 costo fijo total 5,10,000 5,10,000 5,10,000 costo de ventas ($) 14,10,000 11,85,000 10,50,000 ingreso neto 3,90,000 3,90,000 3,90,000 la base total de activos ($ ) 30,00,000 30,00,000 30,00,000 retorno de la propuesta * 13% 13% 13%

5.Q2. QUÉ INFERENCIAS usted dibuja DE LOS ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO DE 1993? ¿Fue útil?

6.1.INFERENCES:

1.1. La división de servicios profesionales superó el objetivo de rentabilidad bruta del 12%, pero las otras dos divisiones no lo hizo.

1.2. División Consumer podría haber subempleados los activos con el fin de impulsar el bruto ROA.

1.3.Cost de los bienes vendidos y los otros gastos de la división industrial, en comparación con la división de los consumidores podría ser alta debido a que su EBIT ha caído.

Inferencias 1.These nos ayudan en la realización de un análisis de la causa raíz de la actuación de cada división.

EBIT VENTAS DIVISIÓN W / C FIJA BRUTA TOTAL ALLOC ROA Consumidor 74,3 10,8 60,8 34,6 4,6 100,0 10,8 Industrial 74,2 7,2 44,4 54,6 4,6 103,6 6,9 Servicio profesional 74,2 3,3 18 0,0 4,6 22,6 14,6 total 123,2 21,3 89,2 13,8 226,2 9,4

7.Q3. QUÉ INFERENCIAS provienen del COMPARATIVO balances y cuentas de resultados de 1992 a 1993?

8.1.Formulae:

1.ROA: (Utilidad Neta) / (base total de activos)

1.Gross ROA: (EBIT) / (base total de activos)

1.ROS: (Utilidad Neta) / (ventas totales)

1.ROE: (Utilidad Neta) / (Patrimonio Total)

1992 1993 Inferencia ROA 5,67% 5,37% Más activos empleados en el 93 para aumentar las ventas bruto ROA 9,49% 9,43% Más activos empleados en el 93 para aumentar las ventas ROS 5,13% 5,45% más los ingresos obtenidos en el 93 debido al aumento en las ventas ROE 4.69 % 4.74% ROE ha mejorado, que es de gran importancia para las partes interesadas.

9.Q4. EVALUAR LA FORMA EN QUE RANDALL y Hubbard han implementado el concepto del Centro de Inversiones. ¿QUÉ HIZO TRAMPAS aparentemente no anticipa?

10.1.a cambio del concepto de centro de beneficio al concepto de centro de inversión debido a que:

1.Comparing diferencias absolutas en beneficio no es significativo.

1.Difficult para comparar el rendimiento de beneficios a menos que los activos empleados se tiene en cuenta.

1.Business directores de las unidades tienen 2 objetivos de rendimiento:

1.

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