Porter en grupo Bimbo
Enviado por SilverLuna • 24 de Mayo de 2015 • 291 Palabras (2 Páginas) • 364 Visitas
Las cinco fuerzas de Porter en grupo Bimbo
Barreras de entrada:
En la industria del pan no existen grandes barreras de entrada, pero Bimboya está establecido como el más grande a nivel nacional.Es una fuerza débil, ya que las normasson fáciles de cumplir.
Sustitutos:
México como país es un gran consumidor de tortilla y esta es un producto sustituto delpan.Es una fuerza fuerte por el gran consumo de tortilla en México.
Poder de proveedores:
Existen muchos proveedores de harina y trigo en México.Es una fuerzadébil para la industria, ya que existen muchos proveedores.
Poder de compradores:
Los clientes de Bimbo son el público en general, estos en individual notienen poder contra Bimbo. Los compradores a gran escala tienen muy poco poder sobre ellos.Esuna fuerza débil por ser el público en general.
Nivel de competencia de la industria:
Bimbo está muy bien establecido e esta industria y es unagran barrera para un competidor de su misma escala.La industria engeneral está rodeada defuerzas débiles, menos en los sustitutos.
PORTER BIMBO:
1)Poder de negociación de los Compradores o Clientes: Producto Bimbotiene gusto, suavidad , ingredientes selectos higiene, garantía, etc que por loque los clientes lo prefieren.
2)Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores: Producto Bimboson preferidos por los proveedores por que tienen un mercado amplio yseguro .
3)Amenaza de nuevos entrantes: Cuando entra un producto nuevo siempreestudia a los ya existentes con el objetivo de ser iguales o mejores que los yaexistentes en vista de ello Producto Bimbo debe tener tendencia a lainnovación constante.
4)Amenaza de productos sustitutivos: Los productos que lo sustituyenpueden ser otros panes con otros ingredientes por EJm. el pan de coca.
5)Rivalidad entre los competidores: La rivalidad esta dada por querer sobresalir con su producto y ser lideres en el mercado esto los lleva a mejorara los competidores cada vez mas el producto.
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