Práctica profesional en emprendimiento Plants in Care
Enviado por Cc1015393906 • 17 de Octubre de 2023 • Documentos de Investigación • 6.135 Palabras (25 Páginas) • 39 Visitas
PRÁCTICA PROFESIONAL EN EMPRENDIMIENTO
PLANTS IN CARE
ESTUDIANTES:
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CORTES A. CLAUDIA C.
DELGADO P. ANDRÉS F.
ANDRADE LEYDY V.
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DOCENTE DE CENTRO PROGRESA
MAURICIO MORALES
DOCENTE DE LA CARRERA
BLANCA NELLY CHACON DE NAVAS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – ADMINISTRACION FINANCIERA
NRC 53567 53465 54459
2023 - 1
Contenido
1. Validación de la idea de negocio 3
2. Análisis del entorno 9
3. Análisis financiero y legal 22
Conclusiones 25
Referencias 26
1. Validación de la idea de negocio
1.1. Identificación del Problema - Objetivos del emprendimiento
La ciudad de Bogotá es hoy una ciudad cosmopolita en constante expansión, sus áreas metropolitanas evidencian un alto crecimiento donde sus siete millones de habitantes, según registro del censo que realizó el DANE en 2018, incluyendo multitudes de inmigrantes de todas partes del mundo ya que de acuerdo con cifras del Dane con corte a febrero de 2022 en el país hay cerca de 2,2 millones de migrantes y 24,2% los ha recibido la capital., hacen de la capital un verdadero "microcosmos" de la nación, lo que obliga a un desplazamiento constante y como resultado ausentismo en los hogares; Ahora bien, las plantas se han convertido en parte del estilo de vida y adquirir una planta es asumir el cuidado de un ser vivo, son más que un pasatiempo y son sinónimo de vitalidad, según Mary Ellen Ellis de Gardening.
De acuerdo con un artículo publicado en Agronegocios, la Asociación Colombiana de Viveristas y de Productores de Ornamentales (Colviveros) indica que las plantas vivas son un segmento de moda, pues cada vez más personas quieren comprar plantas; durante los últimos años, generaciones como los Millenials y la gen-z han expresado un alto deseo para convertirse en padres de decenas de plantas en sus apartamentos como fenómeno mundial; con base a esto según el último censo realizado por el DANE en el año 2018 y teniendo en cuenta hombres y mujeres nacidos entre 1981 y 1994 denominados Millenials y los nacidos entre la década de 1990 y principios de la década de 2000 denominados Gen -Z, es decir una poblacion que actualmente tengan entre 23 y 43 años, se habla que en Bogotá existe un amplio mercado de aproximadamente de mas de 4 millones que habitan la capital.
Mientras se disfrutan de vacaciones o periodos de ausentismos por diferentes motivos labores y/o personales, descubrimos que las plantas pueden pasar de ser frondosas, verdes y/o florecidas a un montón de ramas quemadas y/o secas, por lo que con base a esto, porque no ofrecer al creciente número de “padres de plantas” un servicio de hotel para estas o un servicio a domicilio que garantice que, al regresar éstas estarán vivas y radiantes.
En consecuencia, se plantea acondicionar espacios idóneos, así como un grupo de especialistas en plantas para tratarlas como auténticos seres vivos esto soportado con el uso de productos 100% orgánicos y naturales donde también, además de tener un atento cuidado también se plantearán actividades de preservación y chequeo completo del estado de las plantas junto con un debido proceso de hidratación, mantenimiento y de ser requerido restauración.
En la actualidad dentro del mercado colombiano solamente existe una empresa que presta este tipo de servicios en la ciudad de Bogotá y a nivel mundial, existe en Londres el primer hotel del mundo para plantas seguido de España como segundo país en incursionar en esta oportunidad de negocio.
1.2. Objetivos del emprendimiento
- OBJETIVO GENERAL
- Diseñar un plan de negocio para la creación un hotel - guardería para plantas en la ciudad de Bogotá.
- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Identificar los servicios adecuados para garantizar el cuidado relacionados con las plantas.
- Determinar las preferencias de las personas para el cuidado de sus plantas.
- Identificar y clasificar la competencia del sector con el fin de proponer un valor agregado.
1.3. Propuesta de Valor
Nuestra propuesta de valor parte en ofrecer un atento cuidado de las plantas asesorado tanto de profesionales expertos en la materia como personal capacitado en el área específica, adicionalmente contar con instalaciones y espacios propios idóneos y servicio logístico de transporte, así como en el domicilio del cliente, este último con apoyo remoto apoyado por soporte tecnológico y seguimiento en tiempo real; también el uso de productos 100% orgánicos y naturales. El Cuidado de la Salud de las Plantas enlaza la comunicación entre el profesional del cuidado de las plantas y el cliente, por eso personalizar su cuidado será el valor agregado de nuestro servicio; Cada especie de planta tiene sus necesidades y cuidados específicos, sin dejar a un lado las necesidades básicas: riego, luz, temperatura y sustrato, un riego de la frecuencia adecuada, al aporte necesario de luz y nuestros abonos y sustratos naturales, harán que las plantas luzcan siempre una salud envidiable.
Lienz Permite ausencias (sinónimos) que le permiten al cliente poder encargar de otras actividades no por viajes[pic 1]
1.4. Mapa de empatía
o Propuesta de Valor
[pic 2]
1.5. LEAN CANVAS
CONCEPTO DEL PMV: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
PROBLEMA: Describa ¿Cuál es o cuáles son los problemas que su idea de negocio soluciona? En el mercado actual se evidencia que son pocas las empresas que se dedican a cuidado de las plantas a domicilio o personalizadas como tipo guardería u hotel; a raíz de esto durante las vacaciones o periodos de ausentismo así como personas que les gustan las plantas pero no conocen de su cuidado, estas mueren o no están en buen estado. | SOLUCIÓN: Liste 3 características claves para que su modelo de solución funcione
| PROPUESTA DE VALOR:
| VENTAJA COMPETITIVA Describa la principal ventaja de su idea de negocio, esa ventaja que nadie copiaría, que sería imposible de comprar.
| SEGMENTO DE CLIENTES: ¿Para quién estamos creando valor? Conjunto de personas de la ciudad de Bogotá que cuenten con plantas; viajeros que deseen mantener la vitalidad de estas. Hombres y mujeres nacidos entre 1981 y 1994/6 denominados Millenials que actualmente tengan entre 25 y 40 años y los nacidos entre la década de 1990 y principios de la década de 2000 denominados Gen -Z* | ||||||||||||||||||||||||||||||
MÉTRICAS CLAVE ¿Cuáles son las actividades clave que son relevantes para poder medir su idea de negocio?
| CANALES:
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ESTRUCTURA DE COSTOS: Los conceptos más importantes de gasto e inversión ¿Cómo cambian conforme escalas?
| INGRESOS Describa la manera en que SU IDEA DE NEGOCIO le representará beneficios ya sea económicos o académicos. Académicamente, gracias a la educación emprendedora se mejora la iniciativa y contribuye al desarrollo de competencias en busca de fomentar el emprendimiento; La relación universidad-emprendimiento es fundamental para que cómo estudiantes se tenga un acercamiento al emprendimiento y la empresa, y sea posible mostrar competencias adquiridas o desarrolladas en su nuestra formación académica. A nivel económico, en caso de consolidar esta idea, se busca un ingreso adicional mínimo del 50% de los ingresos actuales. |
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