Practica Administracion

TEMA II:

Planificación Gerencial

2.1 El qué y el por qué de la planeación.

La planeación es una función técnica administrativa dinámica considerada como uno de los mejores métodos para preparar a una organización para los cambios que ocurren en el ambiente. Para que esta sea efectiva, tiene que ser sistemática y estar proyectada al futuro

A través de la planificación no se puede controlar el futuro, pero es posible identificar y enfocarse en las acciones del presente que nos ayuden a alcanzar los resultados que deseamos en el futuro. Por lo tanto, uno de lo principales propósitos de la planificación es ver que los programas y sus resultados actuales puedan usarse para aumentar las oportunidades y ayuden a tomar mejores decisiones que contribuyan a mejorar el desempeño del mañana

2.2 Qué es la planeación.

Planeación es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos, En esencia, la palabra planeación se formular un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.

La Importancia de la planeación:

La planeación es importante por que propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

"Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".

2.3 Por qué los gerentes planean.

Se ha demostrado cuatro importantes razones del porque los Gerentes planifican:

• Proporciona Dirección

• Reduce la Incertidumbre

• Minimiza el desperdicio y la redundancia

• Establece objetivos o estándares utilizados para controlar

Los Gerentes utilizan la Planificación como esa gran herramienta porque les brinda muchísima ayuda en muchos sentidos, dando como base el éxito de los objetivos, por ello les muestra la dirección a seguir mostrando seguridad no tanto al gerente sino a todos los que le acompañan en su organización proporcionándole el camino hacia donde se va hacia donde nos dirigimos que se intenta lograr, como se va a lograr, como se va a contribuir para el logro del mismo, coordinando cada una de las actividades, mostrándole al gerente y al resto de su equipo de trabajo a la anticipación de posibles cambios a realizar para mejorar y desarrollar soluciones y respuestas adecuadas.

tomando previsiones ante las ineficiencias y corregirlas si esta lo amerita, estableciéndoseles así a los gerentes los objetivos o las pautas para llevar el control, viendo así si los propósitos establecidos se cumplieron, evaluando

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