Practica de las Ultimas Semanas de Clase Caso “The Goal”

Practica de las Ultimas Semanas de Clase Caso “The Goal”

1. Identifica tres paradigmas de la empresa que les han impedido mejorar.

• Especialización: Creen  que la empresa está generando utilidades por la tecnología invertida de la empresa, por tener la creencia de que deben ser más  eficientes que producir rentabilidad. Sus trabajadores desconocían el manual de procesos y sistemas para un mayor desempeño.
• Tamaño: Los robots aumentaron la productividad en un 37% pero no en ventas sino en abarrotar sus inventarios y almacenes, lo cual no generaba utilidades y a su vez costos muy altos.
• Claridad de Funciones: Las áreas pensaban que llevaban el mismo ritmo de cumplimiento en sus procesos (creían que hacían bien su trabajo), pues no habían detectado que armar y desarmar los productos sobrantes no generaban un alto costo y pérdida de tiempo, en retraso de pedidos.
• Control: Reducción de los gastos al máximo, presión mayor de la gente y falta de dirección gerencial.

1. Explica 3 fuerzas (internas o externas) que exigen cambios en esta empresa.

• Condiciones Económicas: Perdida de porción del mercado (clientes).
• Decisiones Administrativas: No existía previa coordinación y supervisión entre los líderes de cada área, y muchos menos una buena comunicación y control a nivel gerencial. No se había tenido también pedidos los 4 últimos meses.
• Sugerencia del Personal: No se tomaba en cuenta las opiniones e inquietudes del personal entre las áreas como una fuente o recursos para la resolución del problema.

1. Qué tipo de cambio se propone hacer el gerente?

• Averiguar dónde o en qué parte del proceso ocurría la fructuación de tiempo (que restringía el trabajo de producción entre área y área no logran acelerar el proceso de los productos ya terminados).
• Establecer prioridades entre el trabajo en equipo y la coordinación de una área con otras para sincronizar tiempo y optimizar procesos logrando vender más en escala a lo producido.
• Determinar las horas no productivas en maquinaria y equipos entre los recesos del personal, donde las maquinarias se encontraban en standbye.
• Producir solo las partes que necesitaban para reducir costos y espacio en el almacén y como consecuencia evitar inventarios costosos y pérdida de tiempo en el desensamblaje de partes innecesarias.

1. Identifica 3 orígenes que crear la resistencia al cambio de la empresa.

• Lista de inventarios al máximo, almacenado a un costo muy alto.
• Estar en su zona de confort (creían que hacían bien la cosas)
• Creencia que por la parta de Recursos Humanos y Recursos Económicos no se podría realizar ampliaciones o cambios en la empresa.
• La falta de liderazgo en las diversas áreas las cuales no permiten un control y un análisis en el sistema de procesos para un desarrollo óptimo de calidad.
• La creencia de producir con eficiencia antes que ganar dinero para aumentar las utilidades.

1. Como lograra vencer el gerente vencer resistencia al cambio y a la empresa.

• Antes de ser jefe llego a ser líder porque  no impuso lo que creía sino que analizo junto con sus empleados la raíz del problema área por área logrando así la resolución del problema por medio del trabajo en equipo.

1. Compara los valores del antes y el después con el cambio de la empresa.

Eficiencia: Para ellos era más importante hacer bien las cosas que vender bien las cosas.

Gestión al Riesgo: No evaluaron el máximo de las capacidad de las maquinas, pudiéndolo hacer producir más tiempo terminando más productos para vender. 

Transparencia: No estaban siendo sinceros unas áreas con otras, pues trabajaban por trabajar.

Disposición al Cambio: Tener una actitud negativa y pesimista para promover y adoptar los cambios y mejores prácticas.

Disciplina: No eran ordenados y estructurados para aplicar conscientemente  los procesos y modelos de trabajo establecidos.

Espíritu de Superación: No demostraban su  lucha y afán por asumir retos, sin importar los obstáculos que se le presenten en el camino, siempre preferían evitar ir aprendiendo y creciendo en cada paso.  

Trabajo en Equipo: No había trabajo en equipo en busca alcanzar el objetivo común que nos une y no estaban convencido de que juntos lograrían resultados extraordinarios.

Innovación: No había ese comportamiento y ánimo de luchar e innovador explorar, experimentar  y aprender alcanzando soluciones novedosas y aprovechando las oportunidades que ayuden al éxito de nuestra empresa.

Eficiencia: Para ellos después se convirtió generar dinero antes que ser eficientes, pero vendiendo productos de calidad.

Gestión al Riesgo: Evaluaron el máximo de las capacidad de las maquinas, pudiéndolo hacer producir más tiempo terminando más productos para vender. 

Transparencia: Comenzaron a ser sinceros unas áreas con otras, pues trabajaban por trabajar.

Disposición al Cambio: Tener una actitud positiva para promover y adoptar los cambios y mejores prácticas.

Disciplina: Fueron ordenados y estructurados para aplicar conscientemente  los procesos y modelos de trabajo establecidos.

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