Pregunta de elaboracion de estrategias

1. ¿Por qué es importante considerar que una estrategia que ha funcionado bien, no es garantía de que siempre será exitosa?

A pesar de que una estrategia haya resultado muy positiva, también hay que tener en cuenta que pueda que en el transcurso del proceso se obtenga un resultado contrario, ya que pueden suceder muchos acontecimientos que compliquen la eficiencia de la estrategia.

2. Sin estrategias no hay cumplimiento de objetivos, ni se alcanza la visión y misión del negocio. ¿Por qué considera que no cualquier persona es un buen estratega?, ¿cuál será el perfil de un estratega triunfador?

Un estratega no necesita de una estructura ni de técnicas sistematizadas ya que la persona que quiere cumplir los objetivos, misión y visión del negocio se debe a la gran capacidad de sus dueños o fundadores de la micro y/o pequeñas empresas.

3. ¿Cuál es el mejor parámetro para conocer que una estrategia está funcionando bien?

Para saber si la estrategia está funcionando bien es necesario proponer los objetivos, ya que de acuerdo a esto veremos si los resultados son los esperados o mejores.

4. ¿Qué estudiaría para identificar las estrategias de una empresa corporativa diversificada?

1. Grado de diversificación.

Proporción de ventas y utilidades de cada unidad de negocios y si la base de diversificación es

amplia o limitada.

2. Si la diversificación es relacionada o no relacionada o una combinación.

3. Ámbito de operaciones.

Nacional, multinacional o global.

4. Medidas para agregar nuevos negocios y crear posiciones en nuevas industrias.

5. Medidas para vender unidades de negocios débiles o poco atractivas

6. Medidas recientes para impulsar el desempeño de unidades de negocios más importantes o fortalecer las posiciones existentes.

7. Esfuerzos para captar las coincidencias estratégicas entre negocios.

8. Porcentaje en la asignación de capital de inversión y recursos entre las unidades de negocios.

5. ¿Cuáles son las tres etapas para llegar a decidir, ¿cuál de entre varias o muchas estrategias es la mejor?

Las 3 etapas importantes para decidir son:

Primera etapa: obtención de información

Segunda etapa, diseño

Tercera etapa: de decisión

No se sabe cuál de las etapas anteriores es la más atractiva, pero escojo la primera porque siento que es más completa.

6. ¿Qué es una técnica para estudiar y elegir una estrategia?

Son ligeras variantes a todos los tamaños y tipos de empresas.

7. ¿Todos los empresarios deben utilizar técnicas para formar estrategias?, ¿por qué sí o por qué no?, argumente su respuesta.

Yo pienso que no siempre, porque como ya lo mencioné en una de las preguntas anteriores, para poder alcanzar los objetivos de una organización de debe más a la visión y gran capacidad de sus fundadores.

8. Mencione, al menos, cinco técnicas conocidas para formular estrategias.

• Técnica; Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenzas (FODA)
• Técnica, matriz del Boston Consulting Group (BCG)
• Técnica, matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PE y EA)
• matriz de negocios de General Electric.
• Matriz de la planeación estratégica cuantitativa (MPEC)

9. Dibuje el esquema de la matriz FODA o SWOT y explique su funcionamiento y aplicación.

La matriz FODA es una herramienta conceptual para una visualización interna y externa de la empresa con un perfil diagnóstico. Consiste en evaluar los factores internos de la organización (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) con el objetivo de diagnosticar y poder implementar estrategias de mejora.

Dentro de cada uno de los cuadrantes se colocan sus aspectos internos (fortalezas-debilidades) y externos (oportunidades- amenazas).

10. ¿Qué es una matriz BCG? Aplique esta técnica a la escuela en donde estudia, para definir las estrategias que debería implantar.

Es al igual que la matriz FODA, una herramienta de diagnóstico que nos permite conocer la situación en el mercado de la empresa considerando la posición relativa de mercado y La tasa de crecimiento de la industria.

                                                   Posición relativa del mercado

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Estrella: la carrera de contaduría es muy bueno, crece por si solo y demandada por los aspirantes debido a ser una carrera con variedad de trabajo, supera a todos los demás de la misma área y de la escuela.

Interrogación: la carrera de gestión empresarial es buena, se mantiene en la escuela como una carrera nueva, algunos aspirantes lo solicitan, pero no es tan demandada.

Vaca: la carrera es conocida por todos y genera muchísima demanda por parte de los aspirantes, mantiene su estabilidad de demandantes y no crece en relación de los años que lleva establecida la carrera en la escuela.

Perro: esta carrera no tiene tanta demanda por los aspirantes, es una carrera que se mantiene dentro de las ofertas de la escuela y puede ser fácilmente remplazado por licenciatura en administración.

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