Pregunta dinamizadora unidad 1 El rol del director de proyecto

[pic 1]Preguntas Dinamizadoras Unidad 2

Johny Calderón Piedrahíta

Corporación Universitaria de Asturias Especialización Gerencia de Proyectos Medellín

2021

Jorge E Chaparro Medina

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TABLA DE CONTENIDO

PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 2        2 

INTRODUCCIÓN        2 

DESARROLLO PREGUNTAS DINAMIZADORAS        3 

CONCLUSIONES        6 

REFERENCIAS        7 

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PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 2

INTRODUCCIÓN

El siguiente documento tiene como objetivo interpretar y desarrollar las preguntas dinamizadoras de la unidad dos correspondiente a la asignatura dirección de proyectos uno, para este trabajo el docente plantea dos interrogantes acerca de la dirección de proyectos. En el

 presente documento se analizan las incógnitas planteadas y se fomenta la solución a las cuestiones propuestas de acuerdo a la información antes suministrada y a las indagaciones realizadas por parte del estudiante.

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DESARROLLO PREGUNTAS DINAMIZADORAS

¿Cuál es la diferencia entre un gerente funcional y el director de un proyecto?

Según el PMBOK Sexta Edición (2017) “El rol del director de proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de una unidad funcional o de negocio. Los gerentes de operaciones son responsables de asegurar que las operaciones de negocio se lleven a cabo de manera eficiente. El director de proyecto es la persona asignada por la organización ejecutora

 para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto”. Considero que un gerente funcional posee un rol más de gestor, el cual administra, mantiene y dirige los proyectos

mediante el poder de la posición; mientras que el director de proyectos tiene un papel de líder, el cual guía, desarrolla e innova en sus proyectos. Según el texto anterior podríamos afirmar que un gerente funcional estaría por encima en posición a un director de proyectos, pero todo esto depende del tipo de estructura organizacional; por ejemplo si tenemos una estructura organizacional funcional o centralizada el gerente funcional sería el encargado de gestionar el

 presupuesto del proyecto mientras que la autoridad del director de proyecto sería muy poca o

ninguna; su rol seria de tiempo parcial y podría verse como un coordinador de proyecto. En cambio sí tenemos una estructura organizacional orientada a proyectos (proyectizada) quien

gestiona el presupuesto seria el director de proyecto ya que físicamente no existe el papel del gerente funcional más bien lo llamaríamos Director ejecutivo o Director general, el cual recibe los resultados expuestos por sus directores de proyecto.

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¿Considera que un verdadero líder se forma o nace con habilidades innatas? ¿Cuáles son esas habilidades y competencias que debe tener un líder del proyecto para su correcto funcionamiento y ejecución?

Antes de dar respuesta a los interrogantes me gustaría citar varios autores que nos hablan de liderazgo y si el líder nace o se hace, por ejemplo para Raffino M (2020 ), “se define a los líderes

como las personas capaces de guiar e influir a otras personas o grupos de personas, y que estos además lo reconozcan como tal”. Por otra parte Mejia L del BGM Institute (2020) nos indica “todos los seres humanos somos diferentes. Así como de la misma tierra brotan diferentes

 plantas; podemos ser hermanos, tener una misma religión, provenir de una misma formación, entre otros; no obstante somos “diferentes”. Hay individuos que desde que nacen poseen una “estrella” que los hace distintos. Sin ánimo de entrar a tallar en especificaciones sobre genética,

 pero desde que nacemos hay diferencias, por algo somos “individuos” (termino que viene de individual, único e indivisible). Algunos cuando nacen, ya tienen esas aptitudes que conllevan a tener talentos innatos que lo caracterizan y de saber explotarlo y encaminarlo pueden ser exitosos en el campo elegido. En tal sentido, hay personas que desde que nacen ya tienen esa

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