Preguntas De Analisis

Preguntas de análisis:

1. Consulte la figura, 3-3. ¿Cómo diferiría el trabajo de un gerente de primera línea en estas dos organizaciones? ¿Y el trabajo de un gerente de nivel alto?

Tanto para un gerente de primera línea como para un gerente de nivel alto su trabajo en la organización A; difiere de una cultura con orientación a resultados, a la gente y a los equipos y por último a la cultura de innovación y toma de riesgos. Su organización y su cultura rigen unas normas en todos los aspectos las cuales sus empleados deben seguir en la misma, creando y estandarizando un entorno enfocado en la estabilidad. Sin embargo, la organización B; difiere de atención al detalle, agresividad y de la estabilidad. Por su parte, es claramente una organización ampliamente enfocada en los cambios.

2. Describa una cultura efectiva para (a) un entorno relativamente estable y (b) un entorno dinámico. Explique sus opciones.

Propongo como ejemplo concreto para describir dichas culturas, las organizaciones mencionadas en la pregunta anterior, de la organización A y organización B. Como podemos ver en la organización A se ve un entorno relativamente estable, donde los gerentes optan por llevar una cultura organizacional basada en la atención al detalle, en la agresividad y en por supuesto en la estabilidad. Como es de esperarse el respeto y la calidad siempre van de la mano, por ende, han utilizado y enfatizado el mismo patrón de desempeño dentro de su organización constantemente. Es una organización en la cual no se atreven a tomar riesgos y a innovar ya que la misma ha incrementado y prosperado sin tener que modificar en lo absoluto su entorno. A diferencia de la organización A; la organización B, por su parte, disfruta de un entorno relativamente dinámico, la cual su cultura es completamente basada en la orientación a los resultados, a los equipos, a la gente de la organización, y por ende a la innovación y toma de riesgos. En la misma toda idea por parte de sus empleados es abiertamente escuchada y llevada a cabo sin importar el fracaso ya que los mismos son tratados como experiencias de aprendizaje.

3. Los salones de clases tienen culturas. Describa la cultura del suyo, utilizando las siete dimensiones de la culturas organizacional. ¿La cultura limita a su profesor? ¿De qué manera?

El salón de clases está basado en un entorno relativamente dinámico, en donde el profesor nos orienta detalladamente al estudiantado sobre el material y basado en ello, nos asigna un trabajo de análisis abriéndonos paso a innovar y tomar riesgos sobre nuestras respuestas o decisiones relacionadas a este. Una vez en clase se discuten los trabajos y de esta forma el profesor puede medir y comprender el grado de madurez de los estudiantes, logrando que todos interactúen entre sí, donde cada cual expone su punto de vista relacionado a los trabajos y a su vez, coloca al estudiantado

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