Preguntas De Certificacion

¿Cuáles son los integrantes típicos que integran una cadena de suministro?

R= proveedores, fabricantes, distribuidores, detallistas y clientes

¿Cuáles son los 3 flujos sobre los que deben tomarse decisiones para administrar exitosamente una cadena de suministro?

R= * En el nivel más alto, tenemos las decisiones estratégicas o de diseño de la cadena de suministro.

* En el nivel intermedio se ubican las decisiones de planeación de la cadena de suministro. Éstas son decisiones que se toman para un pe¬riodo de un trimestre a un año.

* En el nivel de lo cotidiano se encuentran las decisiones de operación de la cadena de suministro. Aquí, el horizonte de tiempo es semanal o diario.

¿Cómo se clasifican los 3 niveles de decisión que deben tomarse en la administración de la cadena de suministro?

Diseño de la estrategia de la Cadena de Suministro, Planeación de la Cadena de Suministro, Operación de la Cadena de Suministro.

¿Cuál es la diferencia entre los procesos de empuje y los procesos de tirón?

La diferencia entre los procesos de tirón y empuje es que el de TIRÓN es aquello que el cliente pide o desea, en cambio en el de EMPUJE el creador de la producción con anticipación tiene producción antes que el cliente lo pida.

¿Cuáles son los 3 procesos macro de cadena de suministro?

Los tres procesos macro:

ARP: Supplier Relationship Management, SRM por sus siglas en inglés es administración de la relación con el proveedor.

ACSI: Internal Supply Chain Management, ISCM por sus siglas en inglés es administración de la cadena de suministro interna.

ARC: Customer Relationship Management, CRM por sus siglas en ingles es administración de la relación con el cliente.

Qué estrategias deben estar alineadas para obtener ajuste estratégico?

Estrategia de cadena de suministro y la estrategia competitiva

¿Cuál es la diferencia entre eficiencia y alta capacidad de respuesta en una cadena de suministro?

Eficiencia: abastecer eficientemente la demanda predecible al menor costo

Alta capacidad de respuesta: responder rápidamente a demanda impredecible para minimizar agotados, liquidaciones e inventario obsoleto.

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