Preguntas par el conversatorio y debate del Libro Alineación Total

Preguntas par el conversatorio y debate del Libro Alineación Total

PRIMER DEBATE [Cap. 1-4]

Preguntas guía: 

1.  Por qué es importante que las organizaciones se alineen? 

2. Cuáles son las herramientas para medir la visión de la organización? 

3. Explique con sus propias palabras el árbol de la estrategia.

4. Cuáles son los temas de responsabilidad empresarial que un gerente debe tener en cuenta? 

SEGUNDO DEBATE [Cap. 5-11]

Preguntas guía: 

1. Explique el sistema para que la alineación total sea efectiva.

Para que la alineación sea efectiva sea efectiva hay que mantenerla y construir sobre ella, y para esto hay que implementar procesos como la revisión en equipo y la revisión vertical, pero también hay que tener en cuenta factores como la información, aptitudes, cultura y compensación.

1. ¿Qué papel cumple la información en la alineación total? 

La información cumple un papel clave pues a partir de esta se sabe el estado de la compañía, pero puede caer en el error de la sobrecarga de información, y es allí donde se debe implementar la AUP (administración en una página) en la que la información más importante para tu trabajo debe llegar sin tener que pedirla, de allí se reciben el informe de enfoque, el de retroalimentación y el de gerencia; el de enfoque te informa cómo va el desempeño de tus factores y el progreso de tus metas, el de retroalimentación te muestra lo que va bien y lo que no, y el de gerencia muestra  cómo se están desempeñando tus colegas directos e indirectos en sus factores.

1. Cuáles son las competencias que un gerente debe tener para convertir la visión de su empresa en una realidad? 

Aptitudes

1. Explicar los componentes de la cultura organizacional. 

La cultura organizacional es la suma de comportamientos habituales de las personas que trabajan allí. Hay 4 pasos para cambiar el comportamiento, el 1. Defina los valores corporativos, en este paso se deben escoger los valores que mejor deben representar a la compañía; 2. Defina los comportamientos precisos, hay que saber que comportamientos cumplen y cuales no con los valores corporativos; 3. Cambie sus comportamientos, como ya se tiene claro como cumplir los valores entonces se empiezan a implementar desde usted mismo; 4. Facilite el cambio a los demás, apoye a sus compañeros para que también cambien sus comportamientos y así todos cumplir con los valores corporativos.

1. Explicar el desempeño que deberían tener los equipos de trabajo en una organización. 

1. ¿A qué se refiere el autor con revisión vertical? 140

La revisión vertical es una sesión frecuente de coaching uno a uno entre en el jefe y su colaborador directo.

1. ¿Cómo se puede explicar la compensación a las personas, por parte de la organización? 

La compensación se da basada en el índice de contribución del trabajador, y este a es la unión de la contribución objetiva y subjetiva. La objetiva se refiere al desempeño de la persona teniendo en cuenta sus factores críticos reflejados en el Informe de enfoque, y la subjetiva se determina mediante un cuestionario que responde el jefe del colaborador, teniendo en cuenta la cultura y aptitud de este.

...