Preguntas planificación estrategica

Preguntas

1.- ¿en que aporta el estudio demográfico en el diagnóstico?

2.- ¿cuál es el funcionamiento del mapa estratégico?

3.- ¿cuáles son los ejes de la malla curricular?

4.- ¿tipos de orientación y ejemplos?

5.- ¿qué impacto puede lograr un programa de formación en la planificación estratégica?

6.- ¿porque se deben correlacionar las competencias con los niveles jerárquicos?

7.- ¿por qué debemos diagnosticar la cultura organizacional en la planificación estratégica, ¿Por

qué?

Porque permitiría saber si la situación actual es favorable frente al plan estratégico que se quiere

llevar a cabo, en el sentido de ver si los colaboradores están alineados a los objetivos, si se tiene

sentido de pertinencia y si no para ver si se va a poder cumplir el sentido de la planificación

estratégica.

8.- ¿cuál es el comportamiento en la orientación?

9.- frente a la planificación estratégica, cual es la importancia de generar políticas, qué tipos de

políticas se van a generar? ¿y porque tiene que ir alineada con la planificación estratégica?

Tres tipos de políticas

GENERAL: normativas generales

DEPARTAMENTALES: dan cuenta de las áreas específicas del funcionamiento

ESPECÍFICA: propia de alguna actividad o herramienta que se va a utilizar

Para todo tipo de políticas yo tengo que ver el alcance y el público objetivo al cual apunto a

trabajar, y porque tiene que ir alineada con la planificación estratégica.

10.- ¿cómo podemos impulsar un objetivo estratégico mediante la innovación?

11.- ¿por qué debiésemos definir políticas y por qué es necesario?

12.- ¿cómo se construye un objetivo estratégico y un objetivo tácticos?

Estratégicos: es la meta concreta, tiene duración de dos a cinco años frente a la planificación

estratégica, aporta en la visión, tiene que ser coherente, medible, tiene que generar un impacto,

tiene que ver en cabo de incidencia desde el inicio al término, después van a nacer los objetivos

tácticos

Tácticos-operacional: Es igual a todos los recursos que yo necesito para poder cumplir la

estrategia, para un estratégico pueden nacer varios tácticos, siempre van con tiempo, pero NO

puede superar o igualar el mismo tiempo que dejamos establecido para el estratégico; puede ser a

corto o mediano plazo, pero nunca el mismo plazo; ya que debemos ir monitoreando, necesitamos

de un indicador para ir viendo cómo vamos frente a la estrategia

13.- frente a la participación en el tema de gestión del talento, como podemos medir el retorno de

la inversión frente a la planificación estratégica

14.- ¿Qué criterios se deben de considerar al momento de asignar dotación?

Lo que uno siempre debe considerar a momento de asignar dotación desde el rubro, desde poder

ver la clasificación de la organización: si es de producción o de servicio, es ver como nosotros hoy

día nos enfrentamos a ellos; si es de producción se tienen metas bien concretas para cumplir (ej.

Van a tener que sacar dentro de estos 30 días mil jeans y tengo una dotación de 3 personas que

trabajan en base a la confección), se debe ver desde el saber de la organización, s es de servicio,

como opera para ver la variabilidad que hay que trabajar, criterios que se consideran a través de la

legislación laboral, tales como: permisos especiales, si existen vacaciones programas, si existe todo

lo que a ti te puede llegar a bajar la hora hombre y a cubrir las distintas funcionalidades de los

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