Presupuesto: Al cálculo y negociación anticipada de los ingresos ingresos de una actividad económica

Profesor Miguel Ángel Rosales

Presupuesto: Al cálculo y negociación anticipada de los ingresos ingresos de una actividad económica

Áreas Funcionales: Son las diversas actividad más importante de la empresa

1- Finanzas

2- Recursos Humanos

3- Dirección

4- Mercadotecnia

5- Producción

Evaluación:

50% Examen

10% Participación

20% Tareas

20% Trabajos

Días:

Lunes y jueves:

8:30-10:00

Niveles de Organigrama:

Alta Dirección:

Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente Director General). Son los máximos responsable del cumplimiento de los objetivos

Dirección Intermedio:

Directivos de fábrica, centro de trabajo, o jefe de departamento asistente principalmente funciones organización

Dirección Operativa:

Encargado que asignar tarea y supervisar a los trabajadores en el procesos producto jefe de sección, división o equipo

La autoridad eficientemente es determinante en la moral de los empleados y consecuentemente en la productividad

Funciones de Dirección:

Para alcanzar el objetivo marcado los directivos debe llevar a cabo las siguientes funciones

Planificación:

A) Planes de actuación a corto (1 año) y mediano plazo (5 años) largo plazo (5 a mas)

B) Política de una empresa o principios básicos que sirve de guía en la toma de decisión

C) Procedimiento son los pasos que se deben seguir para realizar su trabajo

D) Normas o reglas : Que informan de lo que puede realizar y lo que no

E) Presupuesto Valores económico de todo lo planificado

Organización:

Se trata de diseñar una estructura de empresa con él consigue reparto funciones y responsable

Su representación grafico se realiza mediante el organigrama que refleja los canales de comunicación y de relación de la empresa

Ejecución:

Consistente en llevar a la acciones todo lo planificado previamente, mediante la realizar de la tarea necesarias para alcanzar los objetivo

Coordinación:

De todo la actualización, de manera que todo los departamento trabajen de forma sincrozada perseguiendo un objetivo comun

Control:

Se refiere a la vigilancia de realización del diferente departamento, para verificar que todo los ejecutado coincide con la planeación previamente .

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