Presupuesto

1.- Formulación presupuestaria:

La formulación presupuestaria, como concepto se puede entender como la estructura del presupuesto, en el cual se apoyara la empresa para las tareas que se realizaran en la búsqueda del logro de los objetivos planteados, es por esto que se puede entender también que el presupuesto es una herramienta fundamental para las empresas, ya que con este se puede planificar, coordinar y controlar las operaciones. La creación de un presupuesto es de suma importancia ya que ayuda a minimizar los riesgos de las operaciones de la empresa. Además de forzar a la empresa a desarrollar planes específicos para el logro de los objetivos.

Si las empresas no realizan un presupuesto, entonces a estas se les dificultara su gestión, ya que no planificaran sus acciones operacionales, ya que las decisiones de la gerencia serian subjetivas y basadas solo en los intereses de los ejecutivos y no del interés de la organización, además no se podrá realizar un control de estas decisiones.

2.- Ejecución y control del presupuesto:

Ya aprobado el presupuesto de la organización, es momento en que las aéreas pongan en marcha este, realizando las tareas operacionales según este presupuesto, es aquí donde se espera que el trabajo a realizar, este acompañado con toda la voluntad y entusiasmo de los empleados, para que este pueda rendir frutos. Es tarea de la misma empresa incentivar a sus aéreas a realizar sus mejores esfuerzos, ojala recompensando y reconociendo a los empleados por su trabajo realizado.

Otro punto importante es el control de las tareas, ya que con un buen control se pueden anticipar los posibles problemas que pudieran surgir en el desarrollo de las tareas, este control debe realizarse en todas las aéreas operativas de la empresa desde la gerencia hasta las aéreas de producción.

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